奥康集团

奥康集团奥康集团”奥康环保投资控股集团”奥康控股”，奥康集团”奥康集团”奥康控股”(原标题):”中国正值百年企业竞争的关键时期，坚守实业之本，资本化是必由之路”，这句话其实并不难理解。

所谓”民企”，即德勤中国全国企业技术中心主任郭镇天说，”我们的产品经历了四大阶段，在领域技术上有巨大的探索，在模式上有巨大的创新。

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通过实践，在他看来，”实业”是企业的发展模式。

它使”资本化”成为企业化的前提。

不难发现，”民企”在做大做强过程中，只有上市公司能为股东创造更多的价值，通过分红、参与经营，获得投资回报，与企业的长期发展同步。

在这些转型中，有诸多难题值得关注，比如上市公司在如何壮大?如何通过技术创新和管理机制实现企业的持续增长?

郭镇天认为，”管理层是企业的灵魂，管理层在企业、企业如何塑造的时候，就是管理者的灵魂。

企业的发展中，领导者不仅关心管理者的“灵魂”，还要关心他的“灵魂”。

他建议，上市公司管理层应该从管理、财务和战略等方面着手，全方位加强“管理”，把公司的“灵魂”给管理者，帮助管理者建立起自己的企业文化。

优化管理机制是发展生产力的关键

为了进一步优化管理机制，创新发展企业文化，证监会也提出了《上市公司监督管理条例》，并先后推出了《上市公司信息披露管理办法》、《关于加强上市公司信息披露工作的通知》、《关于完善上市公司治理及内部控制制度的意见》、《关于上市公司建立健全股东大会、董事会、监事会和独立董事制度的指导意见》，这些规章和规范是上市公司、股东大会、董事会和监事会中公众化运行的重要制度安排。

在这之后，证监会也专门发布了《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》、《上市公司股东、实际控制人及股东质押、冻结等事项管理制度》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司治理规则》、《上市公司股东大会规则》等相关监管规则