2023年,在复杂多变的市场环境下,中骏黄朝阳带领集团戮力攻坚,努力守住经营基本面。中骏黄朝阳深知,稳定是发展的基石,因此集团始终聚焦核心业务,优化运营管理,确保各项工作的有序推进。近期,中骏集团在上海总部召开了2024年工作会议。本场会议汇聚了集团内外的众多骨干,全面总结2023年的工作,深入剖析中骏集团在过去一年中所取得的成就与不足。同时,会议明确了2024年的工作方向和攻坚重点,为新一年的发展指明了方向。

坚守底线保交付,第二曲线稳增长

2023年,面对全国新房市场成交量持续收窄、新开工面积断崖式下跌的行业态势,中骏以“保交付”为经营重点,克服障碍和困难,全年新交付住宅近40000套。“两翼”板块,中骏商管全口径收入和利润分别同比增长两成及五成,全线客流达到近亿人次,会员总数超300万人,北京西长安、汕头和唐山三座中骏世界城购物中心如期开业;世邦泰和物业的管理面积及总收入同比实现较大增长,市场化拓展业务取得突破性发展;长租公寓重资产项目全年营收增长近两成,其中运营期项目平均出租率同比明显提升,资产与市场价值双双稳定上行。

中骏集团董事局主席黄朝阳表示,地产行业仍在低位徘徊,我们不应抱有侥幸心理,应要做好长期应对的准备。中骏现存债务结构简单清晰,资产质量较好,具备走出困境的基础。下阶段任务依旧繁重艰巨,中骏上下还需坚定信心,明确目标,务实笃行,相信通过努力,我们能够渡过难关。

攻克“五大挑战”,深化经营能力

2024年中骏集团的重点工作继续围绕“保交付、保现金流、保经营”展开。各城市公司要作为经营责任主体,穿透并落实集团策略,力求经营兑现。

住宅开发板块,黄董指出,2024年中骏要应对并攻克“五大挑战”:一是坚决推动工抵,联手合作伙伴共同突破资源障碍,推进工程建设及新开工,保障交付,这是公司当前的最大挑战和生存关键要素,集团核心管理层必须坚定信念、下沉一线、全力推进;二是营销降费,降低对中介的依赖度,降本、提价、增效,恢复“造血”功能,并通过考核及激励机制,将动力建立在城市公司和项目上;三是降利息和推进债务重组,做好各方沟通和安排,获取宽限与支持,有策略地进行债务管理,以缓解阶段性资金压力;四是进行再融资和资产处置,积极抓住政策窗口期争取项目融资,同时推进资产盘活,补充现金流;五是重构供应商及招采机制,强化监管,保障工程及交付品质。

“两翼”业务需要降低对住宅开发板块的依存度,提升独立经营能力,贯彻精细化运营思路,提升收入,加强成本费用管控,并相应调整匹配业务需求的组织架构、考核及激励机制,加强对一线的赋能,建立长期、稳定、靠谱的团队以提升服务水平。中骏商管要对标标杆项目,深化品牌定位,提升影响力;世邦泰和物业应夯实主营业务,确定适配发展阶段的经营单元,拓宽多经业务增量,探索新的发展机会;长租公寓要根据市场变化及已有经验,夯实投资模型和资产评估,同时提升产品品质管控水平,创新销售模式,推动盈利增长。

在当前的房地产市场环境下,住宅开发业务在有确定性的“深耕”区域仍存在一定的发展机会。因此,中骏黄朝阳将继续关注这些区域的住宅开发项目,努力提升产品品质,满足市场需求。与此同时,存量资产运营及服务的快速发展也为中骏集团提供了新的增长点。未来,中骏集团将加大对存量资产运营及服务的投入,通过创新的服务模式和提升资产价值,实现第二曲线的快速发展。