一个在印度一个团队一起抢黄金的电影叫啥子？

电影《新年行动》 导演：法拉·可汗 主演：沙鲁克·汗/迪皮卡·帕度柯妮/阿布舍克·巴强 地区：其他 类型：动作/喜剧/爱情/犯罪 简介： 主人公查理（沙鲁克·汗饰）为了替遭奸商毒害而被诬陷成珠宝窃贼的父亲报仇，集结了身边的一众好友——一伙在生活中不得志但各怀绝技的小人物，开始了一场惊心动魄却又令人捧腹不禁的盗宝复仇之旅。

为了顺利到达安放宝石的密室，他们在内心倾慕查理的美丽舞女的帮助下，打着参加世界舞蹈大赛的幌子，以拙劣的舞技匪夷所思地晋级了在迪拜举行的世界舞蹈大赛决赛，在新年之夜发起了历史上最大的钻石抢劫行动。

带团队的十大黄金法则？

1明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责；

也不允许集体领导；

不允许有模糊的领域；

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3没有权力，没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展

5扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保*这一点。

7提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。

所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

9要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有fix的办法？需要再投入多少？

至于你为什么搞砸了，中间有什么*血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失

效。观察团队，发现问题，不断改善。

沙漠掘金拓展训练攻略解答？

1、路径只有经过绿洲，你才有胜出的机会。以为绿洲的水资源是免费的。否则整个行程需要储备大量水资源，占用大量资金和载重，这样就没有办法胜出了。

2、高目标，就必须选择危险但最快捷的路径。经过沙漠，王陵，直达金山。

3、村庄路线看似安全，其实是一条死路。因为村庄路线路程长，往返时间需要18天，不经过绿洲，18天就需要18份水，18份水就需要18*50=900的载重，然后必须有18份食物，180的重量。这样就算不去金山挖金，光往返路程，这样的资源也是不够的：金钱不够，载重不够。



沙漠掘金制胜的秘诀是：

目标是团队活着回来挖回的金子的数量。尽量定高一点的目标，在这个目标上去配置资源。比如说，我们可以把挖回金子的数量定在8块。因为一共25天，那么有17天是在路上度过的。

这17天包括往返，所以我们选择的路径如果太长，比如选择比较安全但路途遥远的村庄路径，这样就会耗费很多时间，就没有办法达成8块金子的目标。

朴树乐队成员有哪些？

朴树乐队的成员有：吉他手郎磊，扶宁，贝斯手董泊宁，键盘手周其。歌手朴树是都市丛林中的行吟诗人，他自己也在歌中描写过自己是金子，我要发光。朴树闪光了，一部分是自己，一部分是乐队的其他同班人，在大家的不断的努力下，一定会闪闪发光。

到此，以上就是小编对于黄金团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于黄金团队的4点解答对大家有用。