近年来，我们看到无数 Web2 公司涉足 Web3，但结果好坏参半。

在日本，Web3 已成为国家经济政策的一部分，我们经常遇到考虑试水但不确定如何这样做的公司。

让我们面对现实：添加 Web3 策略并不是对每个公司都有意义。

例如，伍尔特集团是全球最大的螺丝供应商，年销售额达170亿欧元。

然而，NFT 收藏很可能无法达到 180 亿。

正如 Naked Collector 所说：“仅仅为了拥有一个 Web3 方法几乎没有意义。”

从这种扩张中获益最多的公司是 DTC 品牌。

然而，这并不像简单地将现有产品转移到 Web3 并就此结束那么容易。

公司需要调整他们的优先事项和期望，特别是在与客户的关系方面。

试图以 Web2 的心态冒险进入 Web3 注定会失败。

在 Web2 中，消费者和品牌之间的互动本质上是交易性的。

客户购买商品并使用它。

除非他们的购买出现问题，否则他们不会与公司进行更多互动。

然而，Web3 为品牌与消费者共同创造和社区建设铺平了道路。

利用代币，公司可以通过代币访问特定的体验，从而吸引社区参与产品开发。

例如，耐克使代币持有者能够与设计师一起制作运动鞋模型，而鳄鱼则为持有者提供互动对话和创意会议的机会。

通过上述模式，顾客不再只是产品的被动消费者；

他们是“创意”社区的积极参与者，在塑造他们喜爱的产品方面拥有发言权；

这对任何忠实客户来说都是一个强大的激励。

有鉴于此，公司必须考虑衡量成功的新方法，减少对与市场条件密切相关的直接数字的关注，而更多地关注社区参与、贡献和共同创造的成果。

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