利润的三者关系是什么

利润÷成本×100%=利润率利润率常用百分比表示。成本利润率=利润÷成本×100%销售利润率=利润÷销售×100%企业利润率的主要形式有以下几点：

①销售利润率。一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。

②成本利润率。一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。

③产值利润率。一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。

④资金利润率。一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润，反映企业资金的利用效果。

⑤净利润率。一定时期的净利润与销售净额的比率。它表明单位销售收入获得税后利润的能力，反映销售收入与净利润的关系。

经济效益和利润有什么区别

效益和利润的区别：

1、定义不同效益是指项目对企业经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。利润也被称作盈利，是指其形成过程，可分为税前利润和税后利润。税前利润减去税后利润，即为纯利润，也就是常说的揣进口袋里的钱。

2、算法不同效益包括占用、劳动消耗和获得的劳动成果的总和。效益首先是概括了企业的目前生存状况，项目的进展流程。利润（净利润、纯利润）是作为计量经营业绩的指标，或者作为计量其他指标如投资报酬率或每股收益等的基础。与利润计量直接有关的要素是收益和费用。利润（净利润、纯利润）＝收益－费用（包括所得税）3、本质不同效益的本质，体现了劳动成果的价值，产出多于投入。用同样多的劳动占用劳动消耗获得的劳动成果多，提高了企业的经济管理水平。是企业前景向上的标志。利润的本质是企业盈利的表现形式。利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。

经济效益是表示企业经营成绩的经济指标如营业额，利润额，销售额等。利润是企业一段时间内总收入与总支出的差额。两者区别1.性质不同。

经济效益是管理指标。利润是财务指标。

2.考核部门不同。

经济效益一般业务部门考核，利润一般由财务部门考核。

企业为什么需要利润?企业怎么获得利润

企业经营的目的就是为了利润，否则建立企业干什么，不是为了赚钱，何必要创业呢？ 　 企业存在的使命和价值在于创造社会财富，获取利润。

　　企业利润增长有四个要素：企业满意度;持续发展;品牌和口碑;规避风险。　　一、企业满意度 　　企业满意度包含两个方面：1.客户满意度;2.员工满意度 　　(一)客户满意度 　　1.客户满意度影响客户持续消费 　　客户消费产品后，就会做出评价，满意就会做出正向评价; 　　客户不满意，就不会再消费，并且会影响身边的人。　　2.客户满意度来源 　　(1)卓越产品带来客户满意度。　　苹果、迪奥等产品已经做到一流，人们在购买这些产品的时候，对于产品本身已经非常满意了，对服务就不那么挑剔了。　　(2)温暖服务带来客户满意度。　　服务的提升，就是产品价值的提升。海底捞的产品不是最好的，但海底捞提供了“地球人拒绝不了”的服务，让客户发自内心的满意。　　(二)员工满意度 　　员工首先是被服务者，然后才是服务者：企业服务好员工，员工就会孜孜不倦地为客户提供优质的服务。　　员工满意度来源于前后需求：前有希望，后有安全感。　　(1)前有希望。　　前有希望，就是公司远景与个人的发展具有一致性，公司具有发展潜力，持续给员工提供发展机会。　　(2)后有安全感。　　公司能够给员工有竞争力的薪资，并能供培训成长的机会，员工没有赶到有一天会离开的压力。　　 　　二、持续性发展 　　(1)不能持续发展是企业死亡的主因。　　(2)持续发展企业才有竞争力。　　(3)企业持续性发展才能吸引员工持久追随。　　三、品牌和口碑 　　(1)成交的本质是信赖，品牌=信赖。　　(2)同质的产品，因品牌不同，价格会有巨大的差异。　　(3)品牌吸引消费者反复购买、重复使用。　　(4)中小企业完全可以在自己的领域、行业、区域建立品牌和口碑优势。　 　　四、规避风险 销售风险是客观存在的。降低风险发生的概率，减少损失是企业应对风险的根本方法。企业需要建立一套风险管理体制，对潜在风险因子进行监控及管理。　　利润的四要素需要载体来承载，谁是承载者呢? 　　如果承载者是老板，老板亲自做业务，这样就会非常的辛苦。　　当这个房子承载者是系统时，并且地基非常牢固，那么企业抗风险的能力将大大增强，公司将不再依赖于老板个人的能力而得以持续性发展，员工、客户都将受益。

以上就是关于企业利润怎么算的问题的全部内容了，希望这些企业利润怎么算的3点内容能够解答你的疑惑。

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