提成怎么算?比如底薪是1000,提成是5%,如何计算

假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。

如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000 50000*5%=3500元。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

扩展资料：

提成

提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队氛围。

无提成：基本无法提高员工积极性，不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。

基本工资、岗位工资、绩效工资最好的比例分配

稳定或者稳定发展的企业，-般可以参照:

普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%。

中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30% ~ 60%和40%。

高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40% ~ 40%和60%。

销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效I资的比例要低-些。

技术人员:基本工资 绩效工资 项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大。

本工基资:劳动者基本I资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在-般情况下， 基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

岗位工资:以岗位权利、责任、劳动强度劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度质、量、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，I资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一-或主要标准的一 种工资支付制度。岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。

绩效工资:分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资;绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将I资与考核结果相挂钩的工资制度它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效I资对员工进行调控以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性努力实现企

业目标。

基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。

绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资；绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：

普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;

中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;

高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;

销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

技术人员：基本工资 绩效工资 项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

月薪到手3000的计算方法是什么

一般情况下应纳税所得额公式＝员工工资薪金－员工工资薪金×18%(这个个人交纳的比例各地不一样,以当地的比例为准)-2000元 应纳个人所得税税额＝应纳税所得额×适用税率－速算扣除数。 你的税前工资薪金大约是3765元，交个人所得税税额大约83.7元。 附:应税所得额适用税率速算扣除数 不超过500元的，税率5%，速算扣除数为0； 超过500元至2000元的部分，税率10%，速算扣除数为25 超过2000元至5000元的部分，税率15%，速算扣除数为125 超过5000元至20000元的部分，税率20%，速算扣除数为375

以上就是关于薪酬怎么算的问题的全部内容了，希望这些薪酬怎么算的3点内容能够解答你的疑惑。

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