制造企业如何做好供应链管理 mts币暴涨
制造企业如何做好供应链管理
做好供应链管理非常不容易，涉及企业运营的方方面面，但是基本上可以归结为几个指标
1 OTD及时交付率，这是供应链可以直接影响的指标，也是客户满意度非常重要的一环，而客户满意度是客户基于业务增值对供应商直观表现，此外交付及时了，还需要交期短LT reduction，对客户需求相应敏捷agility
2 ITO/DIO库存周转率或库存天数，是通过衡量库存利用效率进而衡量公司运营水平的指标，ITO=365/DIO=COGS/Aeverage Inventory, 库存管理又是计划系统执行的实际结果，又有CCC=DIO DSO-DPO, 库存周转率的提升有助企业现金周转时间的缩短，从而提升运营资本的利用效率
3 采购端主要是降本节约savings，这会直接影响利润率，而较长的采购账期也有助提升运营资本的利用效率，当然物料的稳定供应以及寻源等，都是企业保持竞争力的基础，而标准化则可以降低供应链复杂程度，提升采购降本的可能性
4 物流成本 物流效率路径规划 以及库存盘点的准确率
制造企业想要做好供应链管理，首先要明确自身的供应链战略目标，包括优化生产过程、提高产品质量、降低成本、提高交货速度等；其次，制造企业需要选择能够提供优质、可靠、价格合理的供应商，并建立长期稳定的合作关系；再次，制造企业需要建立完善的库存管理体系，包括库存预警、库存盘点、库存记录等；之后，制造企业需要建立完善的物流管理体系和信息化管理体系，提高物流效率和管理效率。除了以上几点，企业还需要培养和引进专业人才以及持续改进和优化等方面入手。只有全面考虑并妥善实施这些方面，才能提高制造企业的供应链管理水平和管理效率，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
现在各个企业本着运营效率最大化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面下大功夫。通俗点来讲供应链就是企业从采购开始，到最后把货交付到客户手中的所有过程中，要确保合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上，供应链管理在企业竞争中的作用不言而喻
下面我们来列举几点：1、供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。在这之中，供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。
2．优化资源配置，提高企业的反应速度供应链管理软件实现供应链集成管理、系统合作，使供应链上的供应商、制造商、销售商、仓存、物流等各类实体及时实现信息共享，有助于提高对客户需求的反应速率，企业可以在最短的时间内感知到危险，并且迅速行动起来，从而促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产，避免库存浪费，缩短资金周转时间。
3、供应链管理可以使客户服务更加高效和有效。供应链管理活动可以改善客户服务，客户能如约收到他们的产品。通过有效地执行，它们能够通过确保在正确的时间在正确的位置提供必要的产品来确保客户满意。而通过提高客户满意度，企业可以建立和提高客户忠诚度。有效的供应链管理的最终目标是通过提高客户满意度和降低经营成本来提高利润。在可能的情况下控制和降低成本，利润就会更健康。
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