公司PIP考核，即“Performance Improvement Plan”，是一种管理工具，旨在帮助员工在特定时间内改善工作表现。当员工的工作表现不符合公司预期或要求时，管理层可能会采用PIP来明确指出问题所在，并提供改进机会。
在PIP过程中，管理者会与员工一起制定详细的行动计划，包括具体目标、期望改进、所需资源和评估进度的时间表。这个计划通常涉及定期跟踪会议，以监督员工进步并提供必要支持或调整计划。如果员工在计划结束时能达到预定绩效标准，则可以继续留在公司工作；若未能改善，可能面临进一步纪律处分甚至解雇。
拓展知识：
绩效改进计划不仅是纪律工具，也是沟通工具。它为员工提供清晰反馈，让他们知道需要改进哪些方面，以及公司对他们的期望是什么。此外，PIP也可作为发展工具，帮助员工识别和克服工作中的障碍，提升个人能力。然而，PIP的成功很大程度上取决于管理者的诚意、公正性以及在整个过程中提供的支持。有效PIP应是合作性的，而非惩罚性，目的是帮助员工成功，而非作为解雇前奏。