成本预算是一种预测性管理工具，它能够有效控制和降低成本，实现资源的合理利用。通过采用定额预算的方法，对商品和经营活动等成本设定定额，并进行对比和控制，以降低成本。
首先，需要对某一或几个预算期的经营活动进行详细分析。分解预算期内需要实现的经营活动，确定其费用组成。其次，对每类费用进行计算和分解，完成每类费用的具体分析。最后，综合各项分析结果，计算出预算期内的总成本，形成详细的成本预算。
要做好成本预算，还需要进行对比分析。首先，比较本期的实际预算情况和历史资料，以确定本期预算是否合理。其次，比较本期预算和上期实际，以分析预算具体来源。最后，比较本期预算和同类企业的情况，指出自身成本的优势和劣势。
拓展知识：成本预算是一种在经营活动中对未来费用进行评估的管理技术。它可以帮助企业在有限资源的条件下控制预算成本，提高经营效率，实现利润最大化，从而实现企业的可持续发展。