**北京银行信用卡中心的运营模式**
北京银行信用卡中心并非简单的外包机构，但其运营模式中包含了一些外包元素。为了更好地了解，以下是对该中心的详细解读：
**一、核心业务自主经营**
北京银行信用卡中心的核心业务，如信用卡的审批、风险控制、产品设计等关键流程，均由银行内部自主经营。这些核心业务是银行信用卡体系的核心竞争力所在，因此不会进行外包。
**二、销售人员的外包策略**
虽然核心业务保持自主，但在销售环节，北京银行信用卡中心选择了灵活的外包策略。信用卡销售人员是银行中需求量较大的基础岗位，为了降低招聘成本和提高效率，北京银行选择与专业的劳务派遣公司合作，如Fesco。通过这样的方式，信用卡中心可以快速获得一批经验丰富的销售人员，而不需要自己进行大规模的招聘和培训。
**三、合作模式与优势**
这种结合自主与外包的运营模式，使北京银行信用卡中心能够在保持业务核心竞争力的同时，充分利用外部资源。外包的销售人员不仅能够帮助中心扩大市场份额，还能降低成本和提高运营效率。而银行自身则专注于核心业务的发展和创新。这种合作模式有助于北京银行信用卡中心在激烈的市场竞争中保持灵活和高效。
综上所述，北京银行信用卡中心虽然采用了部分外包策略，但其核心业务始终保持自主经营。这种结合内外部资源的模式既保证了业务的稳定性，又提高了市场竞争力。