增值审核是一个复杂且尚未形成统一标准模式的过程，需要我们总结经验、制定规则并广泛推广。在实施增值审核时，我们需要强化QMS的适宜性、充分性和有效性。具体来说，增值审核应包含过程审核、风险评估审核、内部控制审核以及其他形式的有效性审核四个方面。
首先，过程审核主要是评估过程运行的有效性。目前，PDCA（策划、实施、检查和处置）循环过程的审核模式相同，但具体方法各异。过程审核的步骤包括：明确经营目标、绘制流程图、认识关键过程及其输入和输出、对照标准要求评估过程程序、记录和文件、参照经营目标评价过程参数、分析过程参数以判定过程的稳定性和能力以及通过干预预防和纠正措施来改进业绩。此外，过程审核还可以参照内部经营目标和外部经营标点，来评价供应链中的各个过程。
其次，风险评估审核是识别和评估组织在市场中的竞争力、市场机会、劣势及未来竞争的优势的过程。这包括识别运作中的风险和其他风险，对经营或其他"内外部&控制进行鉴别和评定，评估经营过程在实现目标和管理风险方面的有效性，以及制定风险管理策略，执行经营决策。
再次，内部控制审核是对组织的责权清晰的组织结构、完整的管理体系和各种控制程序、有效的员工教育和培训制度、合适的信息沟通渠道，培育有利于各项控制职能有效运转的环境进行评审。这包括对控制的环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监视等五个要素进行评审。
最后，其他形式的有效性审核是根据组织类型和价值进行的。例如，学校的价值在于培育学生的德智体素质，较高的升学率、就业率；医院的价值在于治病救人，病人的治愈率高、医生的误诊率低；银行的价值在于资金的利用率和对经济的支撑作用，资金周转率高、滞账率低；旅游公司的价值在于游线合理、安全舒适、人文情趣、服务周到、价格公道。因此，针对不同类型组织的管理体系，有着不同形式的“有效性”审核。
总的来说，增值审核不仅需要符合性审核，还需要对组织的风险管理和运行控制的有效性进行评价。为审视过程有效性和过程增值而进行的审核，也就是运用PDCA过程方法对质量和经营管理的审核。从事增值审核的审核员要提供咨询服务，帮助企业识别发展机会、评估风险、实现风险管理和控制。