资金控制是资金会计管理的一个关键环节，贯穿于企业生产经营管理的全过程。它包括固定资金控制、流动资金控制和专项资金控制三个方面。在实施过程中，资金控制主要包括资金预测、资金计划和资金目标的实施过程控制三个环节。
流动资金的控制是资金控制的重点。流动资金是指企业在生产经营活动中用于购买原材料、支付工资和其他日常费用的资金。流动资金的运动形式主要是循环与周转。随着企业生产经营活动的进行，货币资金转化为非货币资金，而非货币资金又返回到货币资金形态。在这个流转过程中，有些货币只需要较短的时间就可以回到原先的形态，而有些货币则需要较长时间才能回到货币形态。
在资金周转过程中，有些资金可能会停滞不前，而有些资金则可能消失。因此，不停顿的资金周转过程中的流入量和流出量经常处于不平衡状态。企业追求的目标是流入量大于流出量，使资金在运动中增殖，从而获得盈利。资金周转次数越多，企业的盈利也就越大。
为了实现资金控制的有效性，企业需要进行资金预测和资金计划。资金预测是根据历史数据和市场情况对未来资金需求进行估计的过程。通过资金预测，企业可以提前做好准备，确保资金的充足性。资金计划是根据资金预测结果制定的资金使用方案。它包括确定资金的来源和使用方向，以及制定相应的预算和控制措施。
在资金目标实施过程控制中，企业需要对资金的使用情况进行监控和调整。通过对资金流入和流出的实时监测，企业可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。同时，企业还需要建立有效的内部控制制度，确保资金的安全和合规使用。
总之，资金控制是企业财务管理的重要组成部分。通过合理的资金预测、计划和目标实施过程控制，企业可以实现资金的有效利用，提高资金周转效率，从而实现盈利最大化的目标。