企业常见的组织结构模式有五种，分别是U型、M型、矩阵制、多维制和超级事业部制以及H型。
首先，U型结构是19世纪末20世纪初西方大企业普遍采用的按职能划分部门的纵向一体化的职能结构。其特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理。这种结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
其次，M型组织结构又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责。这种结构使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。与U型结构相比，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。
第三，矩阵制结构把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵。小组成员接受小组和职能部门的双重领导，围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，但人员却是变动的，任务完成后就可以离开。与U型结构相比，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。
第四种是多维制和超级事业部制结构。多维制结构是在矩阵制结构的基础上建立起来的。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征。超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个"大组"，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
最后一种组织结构是H型组织结构。它是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。