责任成本是一种根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，将能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组甚至个人，以调动降低成本的积极性。为了确定各个成本中心的责任成本，需要按照成本的可控性将其分为可控成本和不可控成本。
在责任成本的计算中，首先要明确成本中心的范围和职责。每个成本中心都有其特定的业务范围和责任，因此对于该中心能够直接发生影响和控制的成本，应该由该中心负责。例如，一个生产部门的成本中心负责管理生产过程中的各项成本，包括原材料采购、人工费用、设备维护等。而一个销售部门的成本中心则负责管理销售过程中的各项成本，如销售人员的工资、广告宣传费用等。
其次，要确定可控成本和不可控成本。可控成本是指成本中心可以直接控制和调整的成本，而不可控成本则是指成本中心无法直接控制和调整的成本。例如，一个生产部门的成本中心可以控制原材料的采购价格和数量，因此原材料采购成本是可控成本。而一个销售部门的成本中心无法控制市场需求和竞争情况，因此市场需求波动和竞争压力是不可控成本。
最后，要根据可控成本和不可控成本的比例来分配责任成本。如果一个成本中心的可控成本占比较高，那么该中心应该承担更多的责任成本，以激励其积极降低成本。相反，如果一个成本中心的不可控成本占比较高，那么该中心的责任成本应该相对较低，以避免过度强调责任而忽视实际情况。
总之，责任成本是一种重要的成本管理工具，通过将成本与经济责任制结合起来，可以有效地调动各部门和个人的积极性，推动成本的降低和效益的提升。在实际应用中，需要根据成本中心的职责和可控性，合理分配责任成本，以实现成本的有效管理和控制。