在利润中心的业绩报告中，需要详细列出各项关键指标的数据。首先，我们需要列出可控的销售收入。这是利润中心通过自身经营活动所获得的收入金额。其次，变动成本是指与销售量直接相关的成本，如原材料、人工等。这些成本会随着销售量的变化而变化。
接下来是边际贡献，它是销售收入减去变动成本后的剩余部分。边际贡献反映了利润中心的盈利能力和业务效益。经理人员可控的可追溯固定成本是指由分部经理负责并可以追溯到具体业务活动的成本。这些成本通常与特定项目或决策相关，经理人员有责任对其进行管理和控制。
分部经理边际贡献是指分部经理所负责的业务活动的边际贡献。这部分边际贡献反映了分部经理的经营能力和业绩表现。分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本是指由高层管理部门负责并可以追溯到具体业务活动的成本。这些成本通常与整个利润中心或公司的战略规划相关，分部经理无法直接控制，但高层管理部门有责任对其进行管理和控制。
最后，部门边际贡献的预算数和实际数需要进行对比。通过比较预算数和实际数的差异，我们可以对业绩进行评估和分析。差异的原因可能是由于市场变化、成本控制不力、销售策略不当等多种因素造成的。因此，我们需要进行调查和分析，找出产生差异的具体原因，并采取相应的措施进行调整和改进，以提高利润中心的业绩和效益。