管理会计报告体系在企业中起着重要的作用，可以根据多种标志进行分类。首先，根据企业管理会计报告使用者所处的管理层级，可以将其分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。这种分类有助于不同层级的管理者了解企业的财务状况和经营情况，以便做出相应的决策。
其次，根据企业管理会计报告内容的整体性程度，可以将其分为综合（整体）企业管理会计报告和专项（分部）管理会计报告。综合报告提供了企业整体的财务状况和经营情况，而专项报告则关注特定业务领域或部门的财务数据和业绩。这种分类有助于企业全面了解各个部门的情况，以便进行有针对性的管理和决策。
第三，根据管理会计的功能，可以将管理会计报告分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告。管理规划报告用于制定企业的长期发展战略和目标，管理决策报告用于支持企业的日常运营决策，管理控制报告用于监控和评估企业的绩效，管理评价报告用于对企业的整体绩效进行评估和改进。这种分类有助于企业在不同阶段和不同方面进行有效的管理和决策。
最后，根据责任中心的不同，可以将管理会计报告分为成本中心报告、利润中心报告和投资中心报告。成本中心报告关注企业的成本控制和效率，利润中心报告关注企业的盈利能力和利润分配，投资中心报告关注企业的投资项目和资本运作。这种分类有助于企业对不同责任中心的业绩进行评估和监控，以便进行相应的调整和优化。
综上所述，管理会计报告体系可以根据多个标志进行分类，包括管理层级、内容整体性程度、功能和管理责任中心等。这些分类有助于企业全面了解自身的财务状况和经营情况，并做出相应的决策和改进。