公司治理的核心在于将企业经营者的利益与所有者的利益紧密结合起来，即将企业的"内部人"转变为股东的"自己人"。为实现这一目标，需要股东和管理者拥有相同的语言和标准来衡量管理者的业绩，以及制定他们的激励机制。
经济增加值是企业经营者衡量自身及员工工作的"尺度"，同时也是实现全面战略和财务管理的"操作手册"。它能够有效地评估企业的经营绩效，并提供重要的决策依据。通过经济增加值，企业可以全面了解自身的财务状况和运营情况，从而更好地制定发展战略和管理策略。
在实施公司治理时，股东和管理者之间的沟通和合作至关重要。他们应该共同制定明确的目标和指标，并确保这些目标和指标与企业的整体战略目标相一致。同时，股东和管理者之间应建立有效的信息交流渠道，及时分享企业运营的重要信息，以便做出正确的决策。
此外，激励机制也是公司治理的重要组成部分。通过建立合理的激励机制，可以激发管理者的积极性和创造力，促使他们为企业的发展贡献更多的力量。激励机制应根据企业的特点和目标进行个性化设计，既要考虑短期业绩，也要注重长期发展。
综上所述，公司治理的关键在于将企业经营者的利益与所有者的利益统一起来，并通过经济增加值等工具来衡量管理者的业绩和制定激励机制。只有通过股东和管理者之间的紧密合作和有效沟通，才能实现企业的可持续发展和长期价值最大化。