财务预算管理是企业为实现年度经营目标而进行的一系列管理活动。它包括财务预算编制、报告、执行、调整和控制等环节，直接关系到企业整体目标的实现。
在分权管理模式下，财务预算应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制。具体程序如下：
首先，制定财务预算管理目标是关键步骤。董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势初步预测，提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。
其次，各预算执行部门需要初步编制财务预算草案。这些单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。
接下来，审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议。财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成修正的财务预算草案并提交董事会审批，最终形成财务预算决议。
然后，将财务预算决议下达执行。财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
最后，财务预算决议执行过程中的再调整。正式下达执行的财务预算决议一般不予调整。但当市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差时，可以提出调整财务预算决议的申请。提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，并提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达执行。
通过以上步骤，企业能够有效地管理和控制财务预算，确保实现年度经营目标。