期间费用的控制是企业管理中的重要环节，它涉及到预算管理、费用制度建立以及支出审核控制等方面。为了实现有效的费用控制，企业需要采取一系列措施。
首先，搞好预算管理是控制费用的关键。企业应该制定详细的预算计划，明确各项费用的预算额度和支出时间，确保预算的合理性和可行性。预算管理可以帮助企业合理分配资源，避免不必要的浪费和超支。
其次，建立各项费用的费用制度是控制费用的基础。企业应该制定明确的费用制度，规定各项费用的使用范围、审批流程和报销标准等。通过建立费用制度，可以规范费用的使用行为，防止滥用和浪费。
第三，按制度审核控制费用支出是保证费用控制有效进行的重要手段。企业应该建立健全的支出审核制度，对各项费用支出进行严格的审查和核对。只有经过审批的费用支出才能得到批准，从而确保费用的合理性和合规性。
为了实施上述措施，企业需要编制管理费用预算表。预算表应该根据项目和部门的不同，确定相应的费用限额。各个部门在预算范围内负责审批和控制费用支出，确保费用的合理使用和控制。
总之，期间费用的控制是一个系统工程，需要企业在预算管理、费用制度建立和支出审核控制等方面下功夫。通过有效的费用控制，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。