一、建立企业的利益共同体，
企业的所有者与员工之间的利益往往存在不一致性。所有者关注企业的长远发展和投资收益，而员工更关心在职期间的工作业绩和个人收益。这种价值取向的不同导致双方在企业运营管理中的行为方式不同，甚至可能出现员工为个人利益损害企业整体利益的情况。实施股权激励可以使企业的管理者和关键技术人员成为股东，使个人利益与公司利益趋于一致，从而有效弱化二者之间的矛盾，形成企业利益的共同体。
二、业绩激励，
实施股权激励后，企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己的工作表现而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有导向作用，能够大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为，
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据上，而短期财务数据无法反映长期投资的收益。因此，采用这些激励方式可能会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后对公司业绩的考核不仅关注本年度的财务数据，还会更关注公司未来的创造价值能力。作为一种长期激励机制，股权激励不仅使经营者在任期内得到适当的奖励，而且部分奖励是在卸任后延期实现的。这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入。这样可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才，
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。此外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。