加强存货管理的方法有以下几点：
首先，严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。这包括物料购买卡、领用卡和存货卡。对于货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，确保账目与实际库存相匹配。
其次，采用ABC控制法来降低存货库存量，加速资金周转。根据存货的重要程度，将其分为A、B、C三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，需要进行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，需要适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
第三，加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。同时，要规范采购行为，增加采购的透明度。采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉进行动态监控；收集各种信息，对比多家同类产品，以求价格最低、质量最优；对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
最后，充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。通过引入先进的信息技术，可以实现对存货的实时监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。