预算的编制方法有几种。第一种是固定预算，它是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。第二种是弹性预算，它是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
第三种是滚动预算，它是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。第四种是零基预算，它是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
第五种是定期预算，它是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。但是，它也有自己的缺点：第一，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况；第二，不变性。预算执行中许多不测因素会妨碍预算指导功能；第三间断性。预算连续性差。
最后一种方法是滚动预算。又称连续预算，是指在编制预算时将预算期与会计期间脱离开随着预算执行不断地补充预算逐期向后滚动使预算期始终保持12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩始终保持12个月每过去1个月就根据新的情况调整和修订后几个月的预算并在原预算基础上增补下1个月预算从而逐期向后滚动连续不断地以预算形式规划未来经营活动。