存货管理是企业日常运营的关键环节之一。以下是五种常用的存货管理方法：
首先，准时生产制库存管理方法(JIT)是一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化。其基本原理是以需定供、以需定产，即供方根据需方的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
其次，ABC重点控制法将企业的全部存货分为A、B、C三类。对于金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；而C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
第三，经济批量法(EOQ)是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。它根据单位产品支付费用最小原则确定批量，旨在降低企业的库存成本。
第四，再订货点库存法用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
最后，库存盘点实践法是通过清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。这一方法的任务包括查清实际库存量是否与帐卡相符、查明存货发生盈亏的真正原因、查明库存货物的质量情况以及查明有无超过储存期限的存货。
综上所述，这些存货管理方法各有特点，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行存货管理。