预算的执行是企业财务管理的重要环节。一旦企业预算获得批复，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据。为了确保年度预算目标的实现，企业需要将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制。
此外，企业还应当强化现金流量的预算管理，严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。为了促进企业完成预算目标，企业应建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。同时，利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业财务预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息。
预算的考核也是企业预算管理的重要环节。企业预算委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。预算审计可以采用全面审计或者抽样审计的方式。
预算年度终了时，预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。考核应当结合年度内部经济责任制进行，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。通过这样的考核机制，可以激励预算执行单位更好地完成预算目标，提高企业的经营效益。