增量预算法是一种广泛应用于经常发生的预算项目或预算编制基础变化较小的预算项目的方法。它也被称为调整预算方法，其基本原理是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整原有费用项目来编制预算。
在实际应用中，增量预算法具有以下几个特点：首先，它注重对已有费用项目的调整，而不是完全重新制定预算。这样可以节省时间和精力，提高预算编制的效率。其次，增量预算法能够更好地适应业务量和成本因素的变动，使预算更加贴近实际情况。最后，增量预算法可以提供一个相对准确的预算结果，为企业的经营决策提供参考依据。
然而，增量预算法也存在一些局限性。首先，它可能无法充分考虑到外部环境的变化和市场风险的影响。由于只对原有费用项目进行调整，可能导致预算与实际情况存在一定的偏差。其次，增量预算法可能会限制企业创新和发展的能力。由于只关注现有业务的调整，可能忽视了新的机会和挑战。
为了克服这些局限性，企业在采用增量预算法时需要注意以下几点。首先，要充分了解和评估外部环境的变化，及时调整预算以适应市场需求的变化。其次，要鼓励员工提出创新和改进的建议，为预算编制提供更多的思路和方向。最后，要定期进行预算执行情况的评估和反馈，及时调整预算策略，确保预算与企业目标的一致性。
综上所述，增量预算法是一种适用于经常发生的预算项目或预算编制基础变化较小的预算项目的方法。它通过调整原有费用项目来编制预算，具有高效、贴近实际和提供准确预算结果的优点。然而，企业在使用增量预算法时也需要注意其局限性，并采取相应的措施来克服这些问题。