薪酬制定主要从以下几个方面操作： 1、职位设定，不同的企业中，因为业务特点、发展阶段以及产业规模的不同，其职位设置、职责要求也会出现较大差异。因此，企业应根据自身发展状况和经营规划，合理设置职位，编制相关职位说明书。 2、职位评价，职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。 3、薪酬调查，调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。 4、薪酬定位，在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用适合的薪酬水平。 5、薪酬结构设计，在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。 6、薪酬体系的实施和修正，企业应制定定期考核和调整的机制，以保证薪酬系统更好的为企业的生产经营和发展提供服务。