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CEO是什么意思……

CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。\x0d\x0a\x0d\x0a在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。\x0d\x0a\x0d\x0aCEO与总经理有何不同？\x0d\x0a\x0d\x0aCEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。\x0d\x0a\x0d\x0a在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。\x0d\x0a\x0d\x0a另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。\x0d\x0a\x0d\x0aCEO与董事长是分是合？\x0d\x0a\x0d\x0a董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。\x0d\x0a\x0d\x0a为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。\x0d\x0a\x0d\x0a在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。\x0d\x0a\x0d\x0aCEO到底是干什么的？\x0d\x0a\x0d\x0aCEO的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。\x0d\x0a\x0d\x0a（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。\x0d\x0a\x0d\x0a（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。\x0d\x0a\x0d\x0a表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

CEO,COO什么意思还有C什么O,回答追加高分

ChiefOperationOfficer

首席运营官

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权责范围主要是：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

一般要求：

1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。

2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。

3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。

4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；

5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；

6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

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CEO的基本职责

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三，主持公司的日常业务活动；

四，对外签订合同或处理业务；

五，任免公司的高层管理人员；

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

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CEO的出现和历史

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。

CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

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CEO制度的真正意义

CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

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CEO制度在中国面对的问题

事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。

有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

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一部与CEO有关的中国电影

2002年上映的中国电影《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。

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图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》

作者:（英）帕瑞

译者:杨晶，朱美琴

ISBN: 9787508036380

页数: 240

出版社:华夏出版社

定价: 25.00

装帧:平装

出版年: 2005-1-1

简介······

一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。

CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。

罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。

《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。

作者简介······

罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。

他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。

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首席体验官

首席体验官：或称“首席用户体验官”

英文简称：CEO

英文全称：Chief Experience Officer

由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。

预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。

这里还有：

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

开发总监【CDO】 chief Development officer

首席执行官【CEO】 Chief Executive officer

首席财务官【CFO】 Chief finance officer

人事总监【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知识官【CKO】 chief knowledge officer

首席市场官【CMO】 chief Marketing officer

首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席营运官【COO】 chief Operation officer

公关总监【CPO】 chief Public relation officer

质量总监【CQO】 chief Quality officer

销售总监【CSO】 chief Sales officer

首席技术官【CTO】 chief Technology officer

评估总监【CVO】 chief Valuation officer

CAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

询问。

CBO：Business Plan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

要泄露。

CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

断时及时向员工通报。

CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作

向CWO直接汇报。

CPO：Privacy首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入

等指标的编造。

CRO：Reduce the stafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股

东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为

调研员或顾问。

CTO：Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，

需要一直测试下去。

CUO：Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VC reception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目

的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般

由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个

职位通常空缺）。

CZO：Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，

可以由CAO兼任。

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CEO的自我改造

一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情

2、企业发展的四个阶段

二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”

3、中国文化的“三味”毒素

四.老板：企业不是你的

4、首先是员工的

5、然后是客户的

6、最后是股东的

五.求之于势，而不责于人

7、天令其亡，必令其狂

六.领导力是CEO的核心能力

8、领导力=艺术力量

9、力量=艺术思想力爱原则力

CEO”是企业发展的最大障碍

10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

ceo叫首席执行官，是百度的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，百度订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。

CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。

专访电广CCO周石星:如何与狮共舞横扫八项奥斯卡

在《爱乐之城》和《血战钢锯岭》揽获奥斯卡八项大奖的隔日早上，美国主流报纸的重要版面均出现了“TIK FILMS”的字样。这是一家出自湖南电广的电影公司，也是《爱乐之城》唯一的中国出品方——电广传媒影业（以下简称电广）。

有了奥斯卡的肯定，电广此次亮相得到了欧美主流媒体一致好评

电广成立于2010年，是中国传媒第一股——湖南电广传媒股份有限公司的全资子公司，业务涵盖电影、电视剧和综艺。在投资出品了《赵氏孤儿》、《致青春》等优质国产电影后，于2015年3月，与狮门影业签订深度合作协议，累计投资15亿美元，合作不少于50部影片，这其中就包括《爱乐之城》。

电广在电影、电视和综艺领域的业务版图，与狮门既相似又互补

从实际情况看，《爱乐之城》和《血战钢锯岭》带给电广的影响，已远远超过奖项本身的含义。电广此次在好莱坞高调登场，不仅刷新了好莱坞对中方资本“买买买”的刻板印象，还吸引了许多欧美制片商登门造访，这对它持续扩展国际业务版图，无疑是绝大的利好。

《爱乐之城》和《血战钢锯岭》的成功，为电广打开了更广阔的国际市场

然而在中方资本与好莱坞频频接触的今日，电广又为何能做到此番成绩？这还要从它与狮门影业全方位多维度的独家合作说起。从合作伊始，电广就明确要打破单纯投资和购买版权的身份，强调在前期就参与到好莱坞的创作中，确保整个电影的价值观和情感理念达成一致，并依据项目情况植入中式元素。

可以说，电广的野心并不仅仅在于参投高质量的海外文艺片，“让中国元素走向世界、让世界经验来到中国”才是它与狮门影业合作的潜台词。

而电广的此番用意，也在2016年上映的《惊天魔盗团2》中初见成效。影片以周杰伦为首的大量东方元素露出惊艳海内外，在当时掀起了无比高涨的话题热点。而在2017年，电广也再接再厉，以中国五行理念为灵感，打造了一部东方元素更加浓厚的超级英雄电影《超凡战队》。

即将在北美开画的《超凡战队》，其创作灵感就来自中国的五行理念

在该片正式亮相北美市场前，1905电影网特意跟电广传媒首席内容官（CCO）、电广传媒影业总经理——周石星好好聊了聊，在后《爱乐之城》时代，中国资本应如何与好莱坞密切融合、以及在合拍片中注入中国文化中的注意事项和电广之后的产业布局。

周石星与顶峰娱乐CEO-Patrick携手亮相奥斯卡

【谈投资制作《爱乐之城》：被洛杉矶版的“北漂”故事打动】

截至发稿日，《爱乐之城》全球票房4.052亿美元，其中中国票房2.42亿人民币，海外票房2.587亿美元，可以说得到了全球青年影迷的喜爱。但当初投资这部电影，却并非没有顾虑。按照合作协议，电广有不投资纯粹文艺片的权利，但他们最终被剧本里追梦青年的真挚情感所打动，决定以协议约定的最高比例投资制作此片。

1905电影网：电广当初为何想投资《爱乐之城》和《血战钢锯岭》这种并不算主流的市场类型的电影？

周石星：首先，这两部影片呈现的价值观和情感，在全球是共通的。比如，《爱乐之城》是个典型的“洛杉矶版”北漂故事。两个人以爱情互相取暖、以梦想彼此激励。而在北上广深，又有多少类似的年轻人，在接踵而至的困难中逆向而行，最终实现梦想。这样的故事，一定能被我们接收到，并为之感动，《血战钢锯岭》也是如此。

其次，所谓的主流往往是跟风，这不是我们取舍的标准，我们看中的是作品的内涵和品质。

周石星与奥斯卡最佳导演奖得主——《爱乐之城》导演达米恩·查泽雷

1905电影网：您这次代表电广亲临奥斯卡，对好莱坞接纳中方资本的态度有什么切身感触？

周石星：他们的态度其实可以通过媒体报道看出来，像《华尔街日报》和《洛杉矶时报》都用了很大的篇幅来介绍电广，并且角度十分正面。除此之外，因为我们跟狮门影业的合作大家有目共睹，不少好莱坞的独立制片商，主动带着提案找上门来。

【谈与狮门影业合作初衷：用国际语言讲好中国故事】

2015年，电广拿到了狮门影业15亿的“订单”，这桩越洋联姻对当年的电影圈来说是人尽皆知的大事。而对于这次合作，除了全球市场的资本回报，电广更看重的是让世界都能认可中华文化的魅力。

电广与狮门于2015年签订合作协议现场

1905电影网：电广当初为何想与狮门影业合作，来拓展国际市场？

周石星：首先，电影既是艺术，又是技术，既是作品，也是产品，既是文化，又是商业。好莱坞代表最成熟的电影产业水平。跟他们合作，一是通过资本走出去，能在更大市场上赢得回报。二是可以学习和掌握最先进的文化产品生产体系，用国际化的语言把中国的好故事，讲给世界人听。

其次，电广跟狮门影业在年轻观众领域的话题把握，也有不少相似之处。而且我们是全权的合作，版权和IP都是共享的。

狮门深谙年轻影迷的观影喜好，曾出品票房大卖的《饥饿游戏》和《分歧者》系列

1905电影网：落实到项目操作中，由电广主控的电影，会融入好莱坞制作班底吗？

周石星：在前期创作阶段，我们会把拍摄进展向他们通报，请他们看一些片断，征求他们的意见。到后期制作、宣传发行，也会一直跟他们探讨。

1905电影网：如何在与思维模式、工作方式都不同的好莱坞电影公司合作中规避风险？

周石星：好莱坞所有的制片公司，都有一套科学的预测系统来控制风险，叫绿灯系统，这也是他们的核心竞争力。而我们在与狮门影业的合作过程中，也亲眼所见这套系统从前期创作到后期宣发的实施流程，并已运用到国内的影片制作中去。

【谈中国文化输出：无需在电影里生搬硬套】

近年来，好莱坞电影中的东方元素越来越多，这本来是值得高兴的事，但却被各种强行注入的方式，打破了应有的意境，比如被影迷吐槽的——“特供电影”。而对于中国文化的宣传和中国元素的注入，电广却有自己的一套实践理论——必须从创作源头切入。

1905电影网:中方资本与好莱坞合作越来越密切，但植入中式元素的方式却褒贬不一，电广在这方面有什么独到的见解？

周石星：我们跟狮门影业合作的片单，从价值观的指向到故事的发展模式，都会充分讨论。但有一个前提是不能生搬硬套，必须尊重电影的创作规律，在此基础上再利用先进的工业化生产体系，把中国元素注入进去。

通过《惊天魔盗团2》和《超凡战队》的合作，我觉得讲中国故事、宣传中国文化、注入中国元素，并不一定要一套概念化的模式。可以用润物细无声的方式，利用电影本身对新鲜的元素需求，再把东方元素内生式的植入进去。

1905电影网：即将在北美上映的《超凡战队》，又有哪些东方元素呢？

周石星：《超凡战队》的核心主角是五色超凡战士，而五色则代表了中国传统的五行，这也是百分之百的中国元素。在这五个超凡战士里，有一个非常重要的华裔英雄角色，这也是好莱坞电影里，第一次出现来自中国的超级英雄。

《超凡战队》不仅题材有中式元素，还有华裔演员林路迪担当主角

1905电影网：您觉得在合拍片中输出中国元素，在操作方式上应注意什么问题？

周石星：我们一直强调中国文化要走出去，我认为中国文化走出去，仅仅有概念是走不出去的，只有故事可以走出去，只有故事中的人，人的思想感情，人所承载的价值观可以走出去。

美国电影塑造了很多超级英雄，但我们的文化中还有更了不起的超级英雄，像盘古、女娲、后羿、夸父等等。如果说我们把带有中国基因的超级英雄，用国际化的电影语言、工业化的生产体系、现代化的科技手段呈现出来，一定能达到巨大的公约数，被不同的文化背景的人接受和认可。

【谈扩展业务版图：借鉴美剧模式拍网剧做综艺版《惊天魔盗团》】

电广传媒首席内容官（CCO）、电广传媒影业总经理周石星，曾历任湖南都市频道总监、深圳卫视总监、华娱卫视台长、湖南广播电视台副总编辑，之前的工作经验，让他对年轻受众在电视和综艺的话题热点有精准的前瞻性。而狮门影业在服务青少年群体方面，也十分娴熟，二者一拍即合，并决定将综艺节目和网剧的业务发展提上日程。

1905电影网：电广本身依靠湖南广电的平台，在综艺和电视剧领域有极大优势，有没有与狮门影业联合开发综艺和电视剧的计划？

周石星：狮门影业是全内容产业的公司，有很强大的电视业务功能，而电广跟它很像，我们有一个IP，既可以做电影，也可以做电视剧和综艺。目前，我们尝试与狮门影业电视业务合作，将《惊天魔盗团》打造成综艺节目，这是我们第一个尝试打通全内容板块的IP。除此之外，我们还想用美剧的模式拍网剧。

电影中的精彩魔术元素，也将延续到综艺节目中展现

1905电影网：综艺版《惊天魔盗团》如何实现与电影版的嫁接？

周石星：这是一个大型的户外魔法真人秀，除了会延续电影中的魔幻元素，也会邀请中国的艺人参与，并从中挑选几位演员参演电影版《惊天魔盗团3》。该节目正在筹备，播出时间暂定在三季度，狮门影业会负责全球的销售和发行。

【谈电广未来主控电影：要走国际化精品路线】

电广在今年开始推出由自己主控、狮门影业参投的电影，比如即将在5月19日上映的公路爱情喜剧《不期而遇》和暑期档亮相的摩登奇幻侦探大片《大侦探霍桑》，这两部电影不论从题材还是类型来说，都充斥着丰富的国际化元素，并且有狮门影业做全球发行，相信在海外也有亮眼表现。

电广将在今年推出两部主控国产片《不期而遇》和《大侦探霍桑》

1905电影网：电广今年有不少主控的中国电影，比如这部有架空时间感的侦探片《大侦探霍桑》，是有意向打造中式侦探英雄的感觉？

周石星：这类型的故事，反复被市场检验，确实挺受欢迎。而《大侦探霍桑》也是改编自程小青的《霍桑探案集》，讲的是一个中国的神探，集结了东方智慧。所以它是个很有潜力的IP，我们打算做成系列电影。

由韩庚主演的《大侦探霍桑》，将打造成中国超级侦探系列电影

其次，我们也得到了李昌钰先生的授权，他故事的电影版权在我们手上，我们第一部是《大侦探霍桑》，我们第二部就是《大侦探李昌钰》，李昌钰从一个异国奋斗的移民子弟，到成为杰出侦探，他的故事既是中国的又是世界的，这是我们后面要做的重点。