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怎么知道自己适合管理岗和技术岗(管理学学什么科目)

怎么知道自己适合管理岗和技术岗

这个问题问的非常好。一个非常优秀的狙击手,未必能成为一个好的连长,如果让这样一个不适合做管理的狙击手来做连长,很可能会多一个无能的连长,而少一个优秀的狙击手。

同样,职场中也是这样,一个优秀的技术员,未必都能做好管理。这要根据个人特质具体分析。那么如何区分呢?

1、性格因素

管理岗位上要求性格不能太过于内向,决策判断要果断,观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ,ESFJ,ISFJ,ISTJ等这类做管理相对比较合适,当然其他的类型也能做,只是这几类更合适一些。

而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调,工作的安排等职责,因此只需要对分配的本职工作做到最好即可,这类人一般不喜欢过多社交,更喜欢独处,对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ,INTP,ISTJ等性格。

2、能力因素

这里提到的能力主要是指一个人的天赋能力,包括思维能力,执行能力,关系能力和影响能力。是一个人能做什么的基本保障。

适合管理的人,一般统筹能力强,更能承担责任,有因才适教发现一个人个性的能力等基本能力。

而单独技术岗主要是要求研发,开发,执行,不对统筹协调能力,因才适教能力作过多要求。

3、动机因素

动机可以理解成一个人内心真正渴求的东西,有的人追求财富,权力和荣誉,有的人追求财富,机会和情感,不同的人或者说不同角色的人,所追求的是不一样的。管理型的人,更多的倾向于追求权力,荣誉和财富;而技术岗更多则倾向于追求工作,财富和情感或创新。

在回答这个问题之前,应该理性的对自已有个分析,我是什么性格的人?我学的是什么?我能做什么?

一个人的性格形成,受家庭、学校、社会等诸多方面环境影响。有些人活泼,好动,积极、热情多一些,也就是偏外向。也有一些人沉默,内敛,含蓄、稳重多一些,也就是偏内向。如果做管理,外向型则能使这个团队,有活力,有激情,有创造力。内向型内能使团队,有组织纪律性、更理性、更严谨。

从自已所学入手,可能更全面的反应自己的能力,如果你学的就是管理类的专业,哪恭喜你,这是熟门熟路啊!这不就是很好的发挥自已特长的平台吗?如是所学专业是技术类,哪就要重新定位了,一个人不管下一步做什么,都因立足本职,把本职工作做好,也只有在自己的本职工作上做出成绩,形成优势,才能为以后发展打下基础。我这是说一个正常的升迁之道,和有关系、有背景、有人脉等非正常、潜规则上位,不在讨论范围之内。

明白了以上两点,就好理解做管理性,还是技术性了。管理型要的是抓大放小,有包容力、谐调力、驾驭掌控力。能够调动发挥团队整体合作能力,更能让人尽其职,在各自的岗位上,能力最大化。要的是船长的作用。

技术性,只是在自已的所学所做范围内,更精细、更专业发挥所长,一方面为单位创造更大效益,也能使自已成为这一行业的专家能手。

综上所述,就不难分析了,如果你有驾驭力,能带动团队更好发展,哪就向管理型发展。如果自已更适合静心科研,能在某一专业有所建树,哪就在技术性道路上坚持吧!

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首先你要清楚管理岗和技术岗的区别。

管理岗:多为领导层,作为企业的管理人员,需要有一定的魄力,并勇于承担责任,同时在企业的发展中起到关键的决策性作用。

作为管理岗的最主要功能就是,出现问题时能有效解决问题,并在企业发展中以大局观为主,能够很好的把问题的根源性发现并解决。同时能够发掘出企业需要具备的基本技术人才,能够把企业的经营管理理念做得更好,能够把员工的工作积极性最大程度上的提升。

技术岗:作为技术性人才,需要把技术最大程度上的提升企业核心创造力,使企业的创新力能够不断提升并且突破,技术人员只关注技术指标体系能最大化的提高。

作为技术岗一定要不断学习,不断提高,不断完善技术,不管是自己的技术,还是企业的技术,都要通过多方位的形式去提高企业技术的创新性,理论性,实践性。通过技术不断的进步创新,实现企业的优质化发展,并实现企业的经营目标发展最大化。

认识了管理岗和技术岗后,就要明白自己更适合哪一种岗位,如果创新能力较强,比较喜欢钻研,而且交流方面不想下苦工,同时不愿意承担太多责任的话,尽量选择技术岗,反之,选择管理岗比较好。

我记得,我在上大学时,《管理学》老师就给我们做过这种测试,是从性格上来判断的。说几个我记得的项目哈。

1,你是不是个事事追求完美的人?

2,你是不是,在任何活动或游戏中,都不甘于人后,都要自己取胜才会开心?

3,你是不是个铁面无私,原则大于感情的人?

4,在三国中,你更喜欢曹操还是诸葛亮?

我记得,应该有15还是20道题,但是,因为这几题都没答对,所以,对这几项记忆较深。

如果你的回答,前三个都选是,第四题选曹操。说明,你是个管理型人才。恭喜你更适合管理岗。

但是我,当时只得了70分。老师说,80分以上的人,才适合管理岗。后来的事实证明,我确实不适合管理岗位。说个以前的小事。

在我30来岁时,因为工作出色,成为一个部门的负责人,手下十几个人。有次,人资给找来一个40多岁的大姐。但那大姐在试用期,无论是技术方面还是工作效率上,都无法达到我们的考核要求,所以,领导要我和她谈话,让她走人。那天,我把她叫到会议室,她大概猜到了我找她的目的,一到会议室,门还没关,就一咕咚给我跪下了。我长那么大,哪遇到过那种事儿呀!赶紧去把门关上,把她扶起来。然后,然后的然后,我耳根子一软,对她说,再多给她一个月的实习期。哪知,半个月后,有一天,我在指导她工作,而且是心平气和地指出她工作中的问题,她突然特别大声地嚷起来,说我逼她下跪,说我眼睛长在头顶上,她怎么努力都不能让我满意,那架势~~之后,我反思了下,我觉得自己确实不适合管理岗。所以离职了。

我觉得,在工作中无论是管理岗还是技术岗,都应该有追求完美,都要有不甘于人后的心态,这样才会让自己的工作业绩保持最优。但是,在工作中,保持铁面无私,就是作为管理者必须坚持的原则,因为“无规矩不成方圆”。至于,对“曹操还是诸葛亮型”人格,我三国看的不多,大家见仁见智吧。

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