人力资源是干嘛的？都能干嘛

谢邀请，您提出这个问题的范畴比较广，一般行政单位、企业的人力资源部门都是管理本单位的人事、人才、薪酬等内容，涉及面比较广，下面请读者们阅知：

“人力资源”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

企业人力资源管理日常的工作，大致分为招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系，另外近年来很多企业也单独设置了组织人事,行政岗位分开工作.

公司一旦上了一定规模就需要人力资源部门，他们工作就是招人、培训、日常安排、考核、辞退等，这一切都是自己分类的事，有的还需要做社保统计，季度业绩表格等。人力资源最基本的就是与人打交道，察言观色，这是最基本的。

琐事，通知开会，主持会场，发放福利，比如，衣服、本子、笔、位置、电脑，办理入职或者离职手续，还有的关注员工健康等.

培训，入职培训，这个大家在入职的时候都会知道，还有就是组织活动，比如早操，团队活动.

对外招聘，对内培训，考核，或者是辅助管理啥的。也有的公司会让人力资源参与决策的，看具体的公司和行业吧。我觉得人力密集型的企业，HR会比较忙。有些企业的话，没太多事情可以做，就是空岗了，抓紧招聘；平常了，直接和内勤文秘混编。

首先我就是做人力资源的，人力资源除了大家常说的六大块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理）之外；我更多的理解是给公司做人才管理的；上承接公司战略，下促进业务增长的；

这个部门属于服务和监管同时存在；监管层面在公司总经理的领导下，做好公司的人才体系搭建，合适的人放在合适的位置上；对中高管的任职资格做评价；

服务层面做好劳务关系的沟通，包括日常的社保办理、福利设置等等；

参考一下图形

什么是人力资源，这个行业怎么挣钱

我也了解过一些人力资源的运作模式，我公司之前也用过人力派遣员工，对这行业的运作方式也有过了解。

人力派遣公司许多只是针对普通员工的招聘、培训，并与用工企业的对接、跟进派遣工的工作状态。如果一家企业有用大量派遣工时，人力资源公司一般会派人对接并驻厂管理，办理派遣工的入职手续，跟进厂方有用人需求或对派遣工有招聘或辞退时方便第一时间跟进，满足用工企业的需求。

用工企业和人力派遣公司签定用工合同，按照合同上约定的小时工工价委托人力派遣公司招聘。工资按约定工时工资发放给人力派遣公司，人力派遣公司再发放给派遣工。人力派遣公司赚钱是赚用工企业与派遣工工时的差价，用工需求越大越赚钱。

派遣公司有许多用工企业的资源，也会有自己的招聘人员四处招聘临时工。只有用工企业有需求，人力派遣公司就用千方百计的满足。有些和校园学习合作的人力资源公司，只要招聘的实习学生临时工越多，做好与用工企业对接工作，服务好双方，赚钱也很容易。

现在许多企业订单多时招不到员工，订单少时员工太多。如果全部是正式员工许多要签定劳动合同，并缴纳社保及五险一金，无形中增加了用工成本。因此对一些低端岗位就喜欢用临时工来代替，解决企业订单淡旺季生产的用工需求。高端的岗位其实也都是自己公司招聘的正式员工，毕竟人员培训和替代的成本也是企业要考虑的问题，并不是所有岗位都能用临时派遣工来代替。

现在愿进厂做员工的人员太少，而许多愿进厂的年轻人却愿意做临时派遣工。因为自由，工期短，人走账清，对企业来说也减少了许多用工成本，。有需求就有市场，找到这种需求并提供满足需求的服务，只要用工企业缺人，有需要临时工解决生产人员短缺的需求，工价双方满意，这生意就来了，这就是人力派遣公司存在并赚钱的市场。

从员工个人的发展给资源、给平台、给制度，帮助员工提升个人能力，着眼于未来的市场变化，提升员工的核心竞争力，为企业提供源源不断的后备人才。从企业的角度，把企业的组织架构优化成以业务为导向，以提升客户价值为目的的组织架构和规章制度，最大程度的减少管理浪费，专注于产品和顾客。

也就是说通过运营实现人才价值的最大化，为企业和员工创造更多的效益是人力资源部门存在的意义。

人力资源是一个专业的部门，掌握识人、选人、育人、用人、留人的政策制定和实施，除了需要高智商还需要高情商，专业的人力资源类似于管理咨询、讲师的薪水也很高。所以说，不只是在企业的人力资源部门工作，有了足够的经验、水平，通过讲座把经验分享出来也是一个赚钱的好方法。

《2021年深圳市人力资源从业者现状调研报告》分析指出，HR薪资高低，取决于就业地区和行业。

这份报告内容真实还原了HR的生活，从事人力资源的小伙伴们不妨可以下载看看哦！

在你眼中，人力资源管理是一个什么样的工作

首先谢谢您的邀请

我在做运营管理方面接触最多的就是HR，但一提到人力资源管理，很多老板/CEO就会问：你对公司现有的组织框架有什么规划？

摘要：任何一家企业的成功必然是因众多因素影响而有结果的，但始终都是离不开“人”的运用管理。

HR目前的工作：

第一，紧抓/亲自抓招聘

清楚的知道公司缺什么样的人？要找什么样的人？别一开始就放弃了招聘的权力。

第二，敏感的嗅觉

公司招人不能只看特别是业务技能？除了这个以为，还需要什么样的人，如果臭味相投，无所事事的整天混在一起，可想而知。找人不是招进来花很多时间去改变他，这样没用。

第三，用降维思维去用人

简单来说你要找2万一月的人，应当在5~8K中去找，让他翻倍，从而提现成就感。

第四，亲自培训

很多人认为培训是人事，部门领导，或者老板的事情，老板只要做价值观及愿景的培训，但你要利用好培训，给所有新人统一思想，统一认识。

第五，高效的用人方式

这就上面说的，老板问你组织框架怎么规划了，一定要在任何一条线上对人的效率作出规划。

另外：HR也有4P理论的分别是

People：人力/人才

Payment：薪酬/待遇

Position：岗位/职位

Power：激励/赋能

总结：个人认为人力资源就像是一场终身投资一样，对于未来HR也有7个印象深刻的关键词

1.回归常识

2.情绪生产

3.女性领导

4.内部外人

5.便车效应

6.极简主义

7.行胜于言

谢邀。

很多人问人力资源管理到底是干什么的？

回答基本都是：不就是招人、管管绩效、算算工资的吗？

比较了解的人也会说：人力资源管理分六大模块“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理”，但这只是教条式的回答。

那么，我眼中的人力资源管理，到底是一个什么样的工作？

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人力资源管理这个岗位像是一个“问题的解决者”。企业中无论有什么问题，都与HR有关。人力资源管理就是企业的“医生”，负责组织或团队的健康。

马云说：“招人不是（人力资源管理）第一职责，留人才是第一职责”。

人力资源管理的工作就是要确保企业运作正常，从人性的角度来为企业解决痛点。

人力资源管理需要了解各个部门，包括业务。谈些敬业度、组织氛围、继任者计划之类名词有模有样，但业务部门老板一句话“不接地气”就把你呛回去了。

只有生产、业务等等流程都懂，才可以做出科学合理的解决方案。

总的来说，人力资源管理没你们想的那么简单，也没你们想的那么深奥，以人为本，问题自然迎刃而解。

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题主你好，很高兴回答你的问题！

本人不直接从事人力资源管理工作，但是工作内容与HR互动频繁。人力资源管理工作与企业的三驾马车战略、组织、流程密切相关，尤其是在组织搭建和流程梳理方面起绝对作用。今天，正好站在第三方角度解读这个问题！

把“人力”当“资本”进行运营

人力资源管理过程中，把“人力资源”当成业务运营，像业务单元一样运行，实现组织目标。

组织战略目标推行方面的执行者

有计划的通过人才的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列调整，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业带来收益，推动企业战略目标的完成。

组织持续发展的根本保证

人力资源管理通过对“人力”运行，按照人力资源战略制订、员工的招募与选拔、员工的培训与激励、员工流动与关系管理、员工的安全与健康等现代化管理模式，为企业的组织搭建提供营养，保证组织的正常运转！

一看就是同行啊，幸会幸会！

作为一个九年的hr，不得不说，都是泪。

因为是小公司，不像bat那种牛逼轰轰的，那种都是人家求着想进，而我们都是求着人家进。

hr对上对下，两面不能讨好。

下面的员工，把你看做是老板的狗腿子和压榨员工的帮凶，什么福利都不为员工争取。

上面的领导，认为你是替底下员工说话，来找公司要更多利益的。

缺人的时候，每天每时每刻催你要人。

没活的时候，让你千方百计想着法把人辞退。

岗位工作又出不了成绩，招人是你应该做的，人员不足就是你的问题。

各种锅都是从天而降。

除非是有名的大公司的hr，那种是买方市场，公司挑人。

小公司都是卖方市场，人挑公司。

多少南方的大厂小厂，月薪过万，招不到工人。

人力资源管理 主要负责公司的人力资源 招聘 安置 分配，分配得当，物有所用，人有所得，任何一个部门，管理是一方面，能不能管理好，又是一方面，总之是负责公司的人员流动，人员招聘与离职方面。

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