文化和旅游高度契合，推动文化和旅游融合发展是党中央作出的重大部署，是文化和旅游系统的重大任务。党的十八大以来，党中央把文化建设摆在治国理政的突出位置，将文化和旅游融合发展作为重要内容进行系统谋划和整体推进，并提出了一个重要要求：把文化旅游业培育成为支柱产业。

　　6月2日，港交所发布公告，祥源控股集团以22.95亿港元战略投资海昌海洋公园(02255.HK，这一举动引发了市场高度关注。结合其旗下上市公司祥源文旅(600576.SH的2024年财报及行业宏观数据，业界认为，这是祥源控股集团基于对中国文旅产业深刻洞察前提下的战略布局，旨在通过产业升级联合成就更大的文旅产业格局。

　　锚定长期主义：中国旅游市场的结构性机遇

　　文旅部数据显示，2024年中国国内旅游市场强劲复苏，全年出游人次达56.15亿，同比增长14.8%；旅游总花费5.75万亿元，同比增长17.1%，两项指标均超过疫情前水平。其中，春节假期出游人次和总花费分别达4.74亿、6326.87亿元，较2019年同期增长19%和7.7%，创历史新高。业内认为，这一增长动能，不仅源于政策刺激，更折射出消费升级背景下，文旅需求从“观光游”向“休闲度假”的结构性转变。

　　祥源文旅(600576.SH财报显示，2024年其游客接待人次同比增长17.98%，较2019年增长41.41%，且中长线客流增长潜力显著；同样，海昌海洋公园(2255.HK财报显示，2024年旗下公园板块入园人次同比增长16.1%。这两组数据与文旅部的宏观趋势高度契合。祥源控股集团创始人、董事长俞发祥曾公开表示：“中国文旅市场远未触及天花板，消费分层、产品升级、科技赋能将催生万亿级增量空间。”此番战略投资海昌，正是祥源在行业短期波动中锚定长期价值的战略选择。

　　互补性协同：从“山岳资产”到“海洋文化”的生态拼图

　　业内人士表示，祥源控股集团与海昌海洋公园的战略合作，堪称文旅产业的“山海协作”样本。

齐云山生态文化旅游度假区

上海海昌海洋公园

　　其一，产品形态互补。祥源的核心资产集中于自然景区与文化遗产，如张家界、黄山、丹霞山等5A级景区，主打“文化IP 生态旅游 休闲度假”。而海昌则深耕主题公园，以“主题文旅 IP创新 运营服务”见长，涵盖海洋主题度假区、海洋主题公园、主题文娱街区、器械类游乐公园、精品海洋馆等多元化产品矩阵，客群聚焦亲子家庭与都市年轻群体。二者在客群覆盖、消费场景上形成了差异化互补。

　　其二，区域布局协同。祥源旗下景区分布于大湘西、大黄山、大南岭三大国际旅游旅游目的地，以及长三角、华南、华北等区域；而海昌的主题公园在全国布局，重点覆盖环渤海、长三角、华中及成渝等主要经济圈。通过战略投资海昌，祥源可快速填补环渤海、华中等新兴区域市场的空白，重叠区域也能迅速实现项目聚势成“链”、产业提质向“新”，完成“自然景区引流 主题公园招客”的闭环。

　　其三，客源优势共享。海昌的主题公园客群基础稳定，2024年入园人次超千万，截至目前累计接待游客超3亿人次；而祥源旗下40余个旅游目的地，年游客接待量逾4000万人次。二者联合后，将形成覆盖全年龄段、多消费场景的亿级潜在用户池，为“祥源旅行”线上平台的用户增长提供了天然流量入口。海昌的海洋内容和IP运营场景，与祥源的休闲度假场景互补，不仅能实现线下客群交叉转化，更可加速祥源的数字化转型，构建“线下场景赋能线上平台，线上流量反哺线下运营”的新生态。

　　其四，商业模式迭代。近来年，海昌以20余年主题公园运营经验为基础，力推OAAS(运营即服务轻资产模式，已与北京、福州、宁波等多地政府展开合作，并积极探索出海沙特，这与祥源“国内50 国际50旅游目的地布局”战略不谋而合。祥源可通过输出运营能力参与新项目筹建，而海昌的海洋文化基础与主题IP的创新运营能力(如奥特曼主题酒店、航海王IP合作则可反哺祥源的“文化IP 旅游 科技”特色产业模式。

　　能力自信：“投研建运”四位一体的底气

　　对于很多时刻关注祥源发展的人士而言，祥源控股集团这次出手，最大的底气和深层次的原因在于，其多年积累的“投、研、建、运”四位一体全链路能力给予的自信。

　　其一，资本运作与资源整合能力。自2017年入主祥源文旅(原万家文化以来，祥源控股集团通过连续并购和注入张家界百龙天梯、四川碧峰峡、广东丹霞山、湖南莽山等优质景区和核心资产，形成独具一格的“并购-整合-运营-增值”的闭环。2024年，百龙绿色、黄龙洞旅发、凤凰祥盛、齐云山股份、小岛科技超额完成业绩承诺，当年业绩承诺完成率115.48%，累计完成率148.74%。这种高效资本运作能力，为下一步海昌资产的增值、盘活提供了经验支持。

四川碧峰峡

　　其二，旅游目的地运营能力。祥源文旅2024年景区业务收入5.45亿元，同比增长39.71%，毛利率维持在63%高位。其通过数字化管理、沉浸式体验等创新业态，推动“观光游”向“体验游”转型，这种运营能力恰好可同频输出至山岳文化(丹霞山、碧峰峡、海洋IP(海昌上海、三亚等核心项目等产品业态，既能填补祥源在城市文旅和海洋主题的空白，又能为海昌导入祥源山岳型景区的旅游客群。此外，海昌的主题公园一直是诸多城市的地标性打卡地，上海海昌海洋公园更是入选业内权威机构TEA/AECOM 发布的“亚太地区主题公园Top20”。后续，海昌亦可将亲子客群、家庭客群引流至祥源旗下山岳型景区，二者携手共探“山海文化”，共谋融合新路径。

上海-虎鲸家族

　　其三，抗风险与综合修复能力。一场双向奔赴的产业升级盛宴，

　　绝非简单的财务注资，而是一场基于产业逻辑的深度绑定。短期看，双方可通过客源共享、成本集约实现业绩提振；中长期则有望构建“山岳 海洋”“IP 科技”“重资产 轻运营”的复合生态。

　　正如2025年政府工作报告将“提振消费”列为首要任务，当下文旅产业的政策红利与市场潜力仍待释放。祥源与海昌的此次联手，或将成为中国文旅企业穿越周期、重构价值链的里程碑式探索。