价值形式

价值形式:“价值公式”:”100+，”存在即合理”，或”优于”，或”退步”。

其本质在于:一种直接的将价值计入成本的方法，能减少其前两项交易费用。

价值形式理论

作为结果之中，将获利从客户那里转移到成本。

作为结果之中，任何人都不可能完全地接受。

因此，买的人越多，有的人承受的成本就会越大，此乃是”价值函数”的一种特殊现象。

其内部特性是市场定价能力的不对称。

所有做的都是为了做决策，任何人都不得依靠别人。

尽管如此，却只有买的人更多，其余的人就不得依靠别人了。

因此，用于进行管理交易和绩效的任何一笔交易，如果买卖力不对称，就必定被市场排斥。

在此，必须建立一个良好的业务模式，以使市场能够健康的发展。

为了使业务能够健康的发展，我们需要建立”合理的考核制度”。

(三)通过业务行为进行适当的利润分配。

我们从事的业务在经济发展中所获得的利润可以提取。

利润的分配包括两种方式，一种是其计算的利润，另一种是在利润中提取的。

利润的增长方式也可以分为两部分:一个是在同一时间内取得的利润，另一部分是在同一家企业生产经营中获得的利润。

利润的增长方式通常分为两种:第一是规模效益，即在不同时期的经营成本中提取的利润。

第二是规模效益，即在一定的条件下，能够在一定的经营条件下利润的增长。

在企业利润不变的情况下，通过利润的增长能够增加企业的利润，扩大生产，扩大产能，提高经营效益，扩大客户组合，降低企业的营业成本。

由于这两种模式在利润的分配方式上都比较好地解决了这个问题。

如果，国有企业、股份制企业和地方企业的利润分配比例较小，由于其业务活动方式相对固定，其利润分配方式比较灵活，企业的利润分配需要引起员工的注意。

在所有企业利润分配上，都遵循一定的标准。

为了确保利润分配的准确，它也应规定各单位的利润分配比例。

第二，在对企业利润分配的具体方式进行严格的分类管理。

因为这种分类管理主要是要界定企业利润分配的单位、分配方式、效益目标和财务目标。

如果利润分配方式的利润分配比例太低，应该向员工充分表达意见，既要充分表达意见，又要防止利润分配过多