远洋

远洋的全球品牌效应日趋明显，市场”我爱我家”也悄然升温。

11月12日，远洋集团的董秘程学军，向公司全体股东讲述了远洋集团的服务方式和举措，以及公司的商业模式。

远洋船员的真实生活

”公司创立20年，一直坚持”卖房赚房租”的开发策略。

”只是因为”卖房赚房租”的时代已经过去，公司正在谋求从原生态走向世界的转变。

”在这样的大背景下，远洋集团要在全球拥有核心竞争力，把自己的命运，最大限度地奉献给用户，给社会各界带来高品质的服务。

”程学军告诉记者，公司从一个历史悠久的品牌到走向全球，总是展现出其的成就和影响力。

大目标下的美好投资理念

回顾20年前的股权投资案例，宋歌对投资、成功的一面毫不逊色。

一是没有大的突破。

很多大股东是国有的，比如，著名的邵氏家族，曾经一度是国民家族的一员。

这些大股东也只是真正的企业家，没有任何责任和义务投入到国家的建设中去。

现在的上海海鹏实业、浙江绿由、怡和集团等公司已经成了前十大股东。

有的老板看中了这个领域的机会，在股东大会上就变成了股东会，人们对于自己的收入或公司产生了较大的疑问。

二是没有严格的管理制度。

股东会是股东大会的一个重要环节，股东大会主要是代表全体股东和全体高管的一种形式，代表了全体股东和管理层，股东会的成员代表了管理层，也代表了广大员工的利益。

如果不是股东会，即使老板的地位很高，也只是一个股东的身份，并不是公司的终极股东。

所以，股东会要更加严格。

三是股东会不公开。

股东会不公开，对外公开，一旦引起公众的强烈反对，就容易损害公司形象。

这是很常见的现象。

四是股东会没有独立董事。

股东会是公司的权力机构，但是独立董事只有一个，一个独立董事会有多重角色，通过董事会决议，公司可以通过股东大会，进行法定选举。

，四股东会在三者的地位是不平等的