一、引言

岭南集团是一家以地产、能源、金融等多元化产业为主的综合性企业集团。在当前经济形势下，如何规划和调整企业发展战略，成为岭南集团急需解决的问题。本文旨在探讨岭南集团的战略规划。

二、当前形势分析

1. 国家政策：近年来，国家政策对于地产行业的监管趋严，对能源行业的调整力度加大，对金融行业的支持程度下降。

2. 行业竞争：地产行业市场竞争进入白热化阶段，能源行业竞争日益激烈，金融行业市场份额不断被大型金融机构占据。

3. 公司内部问题：公司业务板块发展不平衡，市场影响力和盈利能力相对较弱。

三、战略调整方向

1. 调整业务板块结构：加强金融、能源产业板块发展，逐步减少地产业务比例，实现多元化经营。

2. 调整产品结构：优化开发项目的产品结构，增加中低价位产品，满足市场需求。

3. 提高企业绩效：加强人力资源管理，提升员工素质，提高企业的绩效和市场竞争力。

四、实施方式

1. 加强内部管理，提高效率：通过应用信息化技术，优化管理流程，提高效率。

2. 加强品牌建设：制定明确的品牌定位，加强宣传推广，提升品牌影响力。

3. 稳健发展、转型升级：稳健并持续发展企业各板块业务，积极推进新能源、智能制造等转型升级。

五、结论

随着国家政策和市场竞争的变化，岭南集团需要勇于面对问题和挑战。通过调整业务板块结构、优化产品结构、提高企业绩效等实施方式实现战略调整，加强内部管理，提高品牌建设，实现企业转型升级，达到提高市场竞争力，促使企业健康稳健发展的目标。