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卧龙地产股吧在中国恒大，集团股份有限公司2016年年报股东大会上，董事长吴召明向董事长吴召明承诺，将控股51%的公司会继续执行1.5倍公司业绩承诺，“将最多控制21%的股份投票投票权”。

吴召明表示，这将成为恒大与母公司一起冲击新零售，力拼汽车平台化的典范，通过“全新”“永续”等一系列改变格局，为实体经济带来“新活力”。

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2016年1月7日，《关于进一步深化国有企业改革的指导意见》发布，提出要求国有企业董事长负责领导下的企业改制上市，对盈利能力较强、现金流量充裕的国有企业改制上市，能够确保其在上市前、上市后发生根本性改革，真正实现资本市场的公司治理结构和激励机制改革。

二、“全新”的定位

“全新”，是指企业新的发展战略和经营战略。

1.发展战略

发展战略是企业的生存发展、战略，也是企业内部的竞争优势。

在中国，只要企业能够发挥自身优势，在规模、数量上有所作为，企业就能够不断做大做强，实现增长。

例如，华谊兄弟的发展，就能够使华谊兄弟的业务逐渐与资源结合，做大做强，做大内容，扩大规模，促进规模和品牌的扩大。

2.经营战略

经营战略是企业不断发展壮大的根本，是企业内部不断积累和放大资源，积极开拓市场，赢得市场的决定性作用，有效控制风险的基础。

企业经营战略的根本是控制风险，了解市场，理解市场，尊重市场规律，帮助企业保持发展的良好势头，为实现企业经营的持续发展打下坚实的基础。

经营战略是企业发展的必然，是市场化运作的必然结果，是企业自我控制的必然结果。

企业经营战略的建立，不是依靠某种途径，而是通过市场的手段，通过合作伙伴的建立，或来自与产品的销路，或者产品的销路的建立，而实现与市场和客户的全面、深层次的合作，这是企业发展的必然结果