1. 常态化清库存

国美电器是一家具有悠久历史的电器零售企业，但近年来遭遇了诸多瓶颈。其中最为明显的是，过多的库存给企业带来了巨大的财务压力。为了解决这一难题，国美电器开始推行常态化清库存策略。通过采取多种措施，国美电器较好地规避了半年末库存困扰，使得企业业绩有所回升。

2. 发力线上销售

面对互联网时代的到来，国美电器也纷纷进军线上市场。据数据统计，国美电器线上销售已经在整个家电市场占比中得到稳定提升。尤其是在疫情期间，线上渠道更是成为了国美电器的重中之重。通过线上渠道，国美电器不仅减少了物流和人力成本，还提高了便捷性和用户黏性，令企业运营更具活力。

3. 销售模式改革

在国美电器传统的营销模式中，几乎没有借助社交媒体、大数据分析、物联网等新科技手段。因此，为了更快进行销售数据搜集和分析，更精准地了解消费者需求，国美电器针对性地推行了销售模式改革。通过学习先进的销售模式，国美电器有了更清晰的产品定位、更科学的营销手段、以及更为丰富的用户体验。这种改革对于企业销售业绩的提升具有积极的推动作用。

总之，当前，国美电器已经通过积极调整营运策略，取得了一定的进展。然而，伴随着垂直流量渠道、金融负债、品牌价值等方面的问题，国美电器还需持续进行探索和提高，才能在家电市场竞争中赢得更多发展空间。