一、背景介绍

福连金生是一家专注于农业农村现代化改革的企业。近年来，随着我国市场化改革的深入，福连金生也积极探索市场化改革的模式，并不断优化自身的运营和管理，取得了显著的成效。

二、市场化改革的模式

1. 财务管理的升级

福连金生采用了“集团化财务管理”模式，将企业各项业务纳入总公司统一管理，实现了资金的统一调配和管理，提高了财务效益的监控和分析能力。

2. 供应链协同管理

福连金生通过建立供应链协同管理平台，实现了供应链的信息化管理，提高了供应链的响应速度和管理效率，为企业的生产经营提供了坚实的支持。

3. 营销策略的创新

福连金生采用了多元化营销策略，如线上电商销售、跨境贸易、农业园区推广等方式，切实提高了销售收入和市场占有率。

三、市场化改革的效果

1. 营业收入持续增长

福连金生的营业收入从2016年的1.2亿元增长到2019年的3.5亿元，年复合增长率高达33.6%。

2. 经济效益大幅提高

福连金生的毛利率和净利率分别达到了34.6%和10.3%，同行业企业较高水平。

3. 品牌知名度提升

福连金生以其优质的产品和良好的服务赢得了广大消费者的信赖和支持，品牌知名度不断提升。

四、市场化改革的启示

福连金生的成功实践表明，在市场化改革中，建立协同合作的体系、实行科学的财务管理、推进多元化的营销策略等措施都能够有效提高企业的竞争力和经济效益。

综上所述，福连金生的市场化改革得到了显著的成效，其经验和启示对于推进农业农村现代化建设具有一定的借鉴意义。