一、背景介绍

国电集团是中国最大的国有能源企业之一，成立于1994年，总部位于北京。该集团主要从事火电、核电、水电、风电和太阳能发电业务，拥有亿千瓦的装机容量，是中国电力行业重要的生产、供应和服务商之一。

二、能源转型战略的制定

为了贯彻落实中国政府关于可持续发展的战略要求并推进绿色、低碳、节能发展，国电集团在2016年启动了“绿色国电2020”能源转型战略。该战略的主要内容包括：高效利用传统能源、加快发展清洁能源、推进集团结构调整、落实绿色制造和绿色供应链建设、开展环境治理和污染防治、强化科技创新和人才培育等六大方面。

三、能源转型战略的推进情况

1.高效利用传统能源：国电集团通过提高火电及相关领域章程的效率，以及智能化、数字化、互联化等手段，不断提高能源利用效率，降低环境污染排放量，发挥传统能源在能源转型期的过渡作用。

2.加快发展清洁能源：国电集团在风电、太阳能和水电等领域持续推进清洁能源发展，力争实现到2020年建成4000万千瓦以上的可再生能源装机容量，成为中国最具规模的可再生能源企业。

3.推进集团结构调整：国电集团通过深化企业重组、提高上市公司治理水平、优化资产结构和业务结构等手段，加快推进集团的整体转型。

4.落实绿色制造和绿色供应链建设：国电集团积极推进绿色制造、绿色采购和绿色供应链建设等措施，加强与供应商、合作伙伴和客户的合作，共同推进能源转型领域的绿色、低碳、可持续发展。

5.开展环境治理和污染防治：国电集团把环境治理和污染防治列入绿色国电2020战略的重点任务之一，投入重资金进行督察、检测和治理，不断提升生态环保水平。

6.强化科技创新和人才培育：国电集团加强与高校、科研院所等的合作，推进科技创新，构建有利于绿色国电2020战略的创新体系。同时，加大人才培养力度，不断提高员工素质和管理水平。

四、未来展望

随着中国政府对可持续发展要求的不断增加和能源转型市场的扩大，国电集团在未来将持续深入推进能源转型战略，进一步提高能源利用效率和清洁能源使用比例，为中国的经济发展和环境保护做出积极贡献。