1. 引言

龙建股份作为中国房地产龙头企业，其在规模、质量、盈利等方面都备受业内关注。在行业竞争加剧的情况下，龙建股份积极寻求企业管理创新之路，为企业发展赋能。本文将从多个角度分析龙建股份的管理创新实践，为读者呈现一个典型的成功案例。

2. 企业发展历程

龙建股份成立于1993年，经过二十多年的发展，目前已成为业内一家拥有多元化发展格局、以房地产开发为核心业务的综合性企业。其发展历程主要分为以下三个阶段：

2.1 初期发展阶段（1993-2003）

此阶段，龙建股份抓住了房地产市场的机遇，持续扩张业务。期间，公司在福州市开发了首个楼盘——金雅苑，并逐步发展成为一家具有区域影响力的房地产企业。

2.2 崛起期（2004-2012）

此阶段，龙建股份不断加强管理，实现业务跨足全国，开始实施“大型项目+城市综合体”战略。同时，公司也开始走上多元化发展的道路，涉足金融、物流等领域。

2.3 转型升级期（2013至今）

当前，龙建股份正在推进企业转型升级。针对行业规律、政策环境、市场趋势等因素，公司加强内部管理，提升产品质量，探索新的业务领域，迎接新的挑战。

3. 管理创新实践

3.1 人才构建

作为企业的核心战略资源，人才对企业的发展至关重要。龙建股份拥有一支专业化能力强、思维开阔、团队协作意识强的员工队伍。同时，公司注重员工培训和晋升机制建设，为员工提供良好的发展空间。

3.2 创新机制

龙建股份搭建了完整的企业管理体系，通过创新机制，不断提升管理水平。目前，公司已形成了成熟的管理模式，具备良好的组织机构、规范化的流程控制、有效的绩效评估等方面的经验。

3.3 品牌建设

品牌是企业的无形资产，对企业的发展至关重要。龙建股份注重品牌建设，通过提升集团形象、增强产品品质和市场占有率、改善顾客满意度等方面的工作，推动品牌发展。

3.4 社会责任

作为一家有担当的企业，龙建股份积极参与各类社会公益活动，推动社会责任落地。目前，公司已成立了“龙建公益基金”，开展了多项公益项目，得到了社会各界的高度赞誉。

4. 结语

通过以上几个方面的管理创新实践，龙建股份在多年的企业发展中取得了可喜的成果。未来，随着市场竞争加剧，公司将继续巩固管理创新成果，深耕细作，推动企业更好、更快地发展。