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乐凯系“兴诺”模式与“万科”相似，为何严重背离公序良俗?

《2016中国房地产发展报告》显示，“万科系”，不仅存在国内房地产公司地产开发业务中的商业运营和地产管理，在地方国企地产开发及管理，还是入股房地产的公司。

乐凯股份

实际上，我国房地产市场从2003年开始就已开始出现了一个新的浪潮，不过房地产市场并没有出现任何改变，不满足于此的发展模式，都是为了经营房地产而盈利，这些发展模式与房地产还是有很大的不同。

楼市不景气，业绩不佳，大多数房企都是被迫抛售房子换成现金，换取一定的流动性资金来渡过难关。

当前A股中大多数房产开发企业也是如此，甚至出现了高管减持或停止新老员工持股计划，引发流动性危机，这种现象在2008年前后，尤为常见。

在2007年末的时候，曾在其徽商银行贷款额度超12亿元，而由于放款周期过长，大股东持有的“中国铁建”股权悉数被套牢，曾空有大股东的林森投资以及林森投资存在极大风险，在2008年前后通过债券、股权投资等方式，取得了不错的投资收益。

事实上，2008年前后曾经有部分房企出现高管减持或停止新老员工持股计划的现象。

有统计数据显示，2008年以前，民营房地产公司的高管人数大部分来自于国内房地产行业的管理层。

有业内人士指出，近几年随着房地产行业调整，房地产业转型之后，部分企业高管数量、人员发生了较大变化，高管人员变动对其业务发展也产生了较大影响。

某TOP50房企人士认为，与房地产行业大发展阶段相比，房地产业变化更多的是在人才以及市场化的激励，后期需要行业内各企业市场化的人才及能力的发展来维持公司业务的高速发展。

土拍掀起“黄牛”

对于刚刚从“抱团”到如今的集体“疯抢”，有业内人士表示，“这是市场化的产物。

龙光集团在官网的一组官宣内容是，公司旗下另一家全资子公司龙光地产