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新博官方网站之”新博金融之管理理念的下一个板块，“新博网”，和另外一个大板块——“新机遇”管理团队，共同构建了新博网的未来版本。

和所有目前的事物的运行模式一样，“新网”的整个平台承载着的是更广阔的天空。

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我们从这个维度，去思考，到如何探索，重新定义一个未来的发展机会，然后再思考新思路，从而做出新的判断，再去做出新的尝试，然后再去做新的尝试，接下来是做新的尝试。

这也是新大的过程，从做技术开发到做营销的把控，从做软件的应用到做营销的云平台，然后做服务的金融，这是未来整个平台的发展方向。

证券公司的发展路径与券商发展不谋而合。

证券公司和互联网公司之间的竞争是激烈的，在行业的发展中更有可能保持先发优势。

互联网公司，包括证券公司的客户是撮合成交，是银行客户、投资人、代客理财、代客理财、信息中介、经纪人、客户经理等等各种各样的客户关系。

这些人提供金融服务给金融机构，它的目的就是使他们与金融机构有更多的业务合作关系。

证券公司本身并不是券商，他们作为中介机构，他们从事的业务涉及的对象也是撮合交易，也就是中介，而且是直接交易。

这些中介机构会赚取佣金，所以交易双方在法律、风控、营销等方面都会有约定。

当然这些业务是纯粹的撮合交易，撮合交易的费用远低于佣金和管理费，证券公司对客户的要求是比银行要高，但证券公司佣金高的时候客户经理和客户经理各从多挣一点，对你业务没有限制。

在这种情况下，市场上的交易佣金往往按照客户交易金额的一定比例进行收取，而不是按照证券公司实际的成交金额来收取。

这就造成了佣金不同客户支付的比例，可能是万分之5，有的是万分之20。

这是因为券商对客户和交易活动有很严格的规制。

客户经理是证券公司的独家业务和代理人，你接触的客户如果你购买的公司是你自己开户的，那么你就成为了公司的代理人，证券公司的收入主要来自抽取你交易佣金