1. 引言

随着全球经济发展进入深度调整期，各大企业都在探索用人模式的变革，以适应当前形势下的求才大潮。长青集团作为知名企业集团，自然也在不断探索和革新模式，以寻得最佳人才。

2. 长青集团模式调整

长青集团旗下的各大事业部门，一直在倡导人才是企业最宝贵的财产。为了更好地挖掘、培养和留用人才，长青集团逐渐在模式上进行了以下调整：

2.1 线上，开创新模式

长青集团在方式上做出了许多试验，线上是最突出的新模式之一。通过线上，长青集团将面试、选拔、考察等程序纳入到网络上，通过技术手段打通企业和求职者之间的沟通渠道，大大提高了人才的效率，同时也将最适合的人才留在了企业内部。

2.2 创新筛选方式，规避“职业应聘者”

为了规避“职业应聘者”的恶劣影响，长青集团在过程中也采取了一些创新方式，比如要求求职者自愿提供往期工作产品，运用人工智能评估求职者的语言表达、思维逻辑、工作态度等综合因素，只真正具备工作能力和管理潜力的人才。

3. 长青集团取得的显著成效

随着这些改变，长青集团的效果逐渐跃升：吸引了更多的高端人才，大幅降低了员工职业发展的壁垒，进一步提升了企业的核心竞争力；同时，也进一步促进了长青集团各项业务的发展。

此外，长青集团还不断强化内部员工的职业发展规划，使员工在自我成长的同时，更好地服务于企业各项业务。这种计划的执行，使得长青集团的员工忠诚度、工作效率、合作意识都得到了很好的提高。

4. 总结

当今经济大势之下，企业要快速占领市场，就必须在人才方面进行不断的试验和创新。长青集团的人才实践，证明了线上、创新筛选方式等探索的价值，也为需要高端人才的企业提供了有益的经验和启示。