商业计划书（Business Plan），简称BP，是一份详细的文档，用于向潜在投资者、合作伙伴或管理层展示公司的业务战略、市场定位、产品或服务、运营模式、团队构成、财务预测以及未来的发展规划。BP是公司对外沟通其商业模式和发展潜力的重要工具，尤其在寻求融资、业务扩展或新项目启动时显得尤为关键。
一个好的商业计划书通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：概述公司的使命、愿景、产品/服务、市场机会以及为什么会成功。 2. 公司描述：详细介绍公司的背景、成立时间、所在地、法律结构、创始团队和关键人员。 3. 市场分析：分析目标市场的规模、增长潜力、客户需求、竞争对手情况等。 4. 组织和管理：说明公司的组织结构、管理团队的资历和职责分配。 5. 产品或服务：描述公司提供的产品或服务的细节、技术优势、研发情况等。 6. 营销与销售策略：阐述如何吸引和保留客户，包括定价策略、推广计划等。 7. 资金需求：如果是为了融资而写的BP，需要明确指出所需资金的数额和用途。 8. 财务预测：提供收入、支出、现金流和盈利预测等财务数据。
拓展知识：除了商业计划书，BP在不同的上下文中还可以有其他含义。例如，在项目管理中，BP可以指“最佳实践”（Best Practice），在医疗领域，BP可能指的是“血压”（Blood Pressure）。因此，理解BP的具体含义需要结合上下文。在商业环境中，BP作为商业计划书的缩写，其重要性在于它帮助创业者思考和规划业务的各个方面，并且能够有效地传达这些信息给关键的利益相关者。