公司级别排序是指公司内部的组织结构和职位层级。这种排序体现了公司的管理层次和职责分工，不同公司可能会有不同的级别设置，但大多数公司的级别排序有一些共通之处。
董事会是最高决策层，负责制定公司的长远战略和监督高级管理层。
高级管理层包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等，负责公司的日常运营和执行董事会的决策。
中层管理层如部门经理、项目经理等，负责管理特定部门或项目的运作。
基层管理层如主管、组长等，直接管理一线员工，确保日常工作的执行。
专业技术人员和职员如工程师、会计师、销售人员等，执行具体的专业工作。
支持人员如行政助理、前台接待等，提供必要的支持服务。
一线员工直接参与生产或服务的员工，是公司运营的基础。
在现代企业管理中，除了传统的层级结构，还有一种被称为扁平化管理的模式。扁平化管理减少了管理层级，缩短了决策链，提高了组织的灵活性和响应速度。在这种模式下，员工通常拥有更大的自主权和决策权，管理者与员工之间的沟通更为直接。这种管理模式在创新型企业和高科技公司中较为常见，它有助于激发员工的创造力和参与感。然而，扁平化管理也可能带来一些挑战，如角色不清晰、管理混乱等，因此并非适用于所有类型的公司。