人力资源管理是企业运营中至关重要的一环，它涵盖了六大核心模块：组织规划、招聘与选拔、培训与发展、薪酬管理、劳资关系和绩效管理。
首先，组织规划是根据企业的战略目标和经营目标，明确组织结构，决定组织机构的设置，以及制定合理的人员配备与分配的管理活动。这一步骤对于确保企业的高效运作至关重要。
其次，招聘与选拔是确定组织缺额，根据岗位定义确定招聘标准，向外界发布招聘信息，并组织实施招聘考核，给出最终的合格者名单，以满足组织的需求。这是企业发展的基础，也是吸引和留住优秀人才的关键。
再次，培训与发展包括企业员工能力培养，科学实施绩效管理，积极开展组织文化等活动。这不仅能提升员工的专业技能，也能增强他们的团队精神和企业文化认同感。
然后，薪酬管理是将企业所获收入，在规范管理之下，科学建立相应的收入分配制度，实现勤勉劳动者社会公平报酬。这是激励员工积极工作的重要手段。
接下来，劳资关系是维护企业利益，保障员工权益，合理管理与维护劳资关系的活动。良好的劳资关系能保证企业的稳定运行，也是企业社会责任的重要体现。
最后，绩效管理是确定绩效管理体系的建立，根据个体绩效，归结员工绩效，以绩效作为员工奖励与处罚的依据，保证企业目标实现。这是提升企业效率和效果的重要手段。
总的来说，人力资源管理应该加强对员工技能和能力的培养，以实现企业战略转型，推动企业高质量发展。新经济时代的企业实行的是人力资源调配市场化，而不是简单的把握市场行情。关键在于企业如何调动员工的积极性，如何维持人力资源的流动性，如何扩大人力资源的聚集度，才能在新的环境中取得成功。