利润中心的考核指标通常包括该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。这些指标的计算方式如下：
1. 该利润中心的边际贡献=销售收入-变动成本。这个指标反映了该利润中心为公司创造的价值，即销售收入减去变动成本后的剩余部分。
2. 分部经理边际贡献=该利润中心的边际贡献-经理人员可控的可追溯固定成本。这个指标考虑了分部经理对利润中心的影响，即在扣除经理人员可控的可追溯固定成本后，分部经理对利润中心的贡献。
3. 该利润中心部门边际贡献=分部经理边际贡献-分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。这个指标进一步考虑了分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本，以更准确地衡量该利润中心部门对公司整体的贡献。
通过对这些考核指标的分析，公司可以更好地了解各利润中心的运营状况，并据此制定相应的经营策略。同时，这也有助于激励分部经理和员工更加努力地工作，以提高整个公司的绩效。