绩效考核和股权激励是企业管理中两个重要的工具。绩效考核具有约束作用，可以促使员工按照既定目标和标准努力工作。而股权激励则起到激励作用，通过让员工获得公司股权，使他们享有一定的经济权利，以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而为公司的长期发展尽心尽力。
股权激励方案是一种激励方法，通过使员工成为公司的股东，使其能够参与企业的决策过程，分享企业的利润，并承担相应的风险。这种激励方法对于公司的长期发展至关重要，因此需要将其作为一项相对长期的核心制度安排。
一个有效的股权激励方案应包含多个要素。首先，股份分配是其中一个重要的方面。公司应该根据实际情况和员工的绩效，合理地分配股权，确保激励的公平性和有效性。其次，股份与资金来源也是需要考虑的因素。公司需要明确股权的来源，以及员工如何获得相应的资金来购买股权。此外，激励目的、激励模式、激励对象与考核以及股份管理等方面也需要明确规定。
绩效考核和股权激励是相辅相成的。绩效考核可以通过对员工的工作表现进行评估，确定其是否达到预期目标，从而决定是否给予股权激励。而股权激励则可以通过给予员工股权的方式，进一步激发其积极性和创造力，促使其更好地完成工作任务。
综上所述，绩效考核和股权激励在企业管理中都起着重要的作用。通过合理设计和实施这两个工具，可以有效地约束员工的行为，同时激励他们为公司的长期发展做出更大的贡献。