激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。在创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失。尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。
为了提高团队凝聚力，用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权激励是一种有效的激励机制，它能够将员工的个人利益与公司的发展目标紧密结合起来。通过给予员工一定比例的公司股权，使他们成为公司的股东，从而激发员工的工作积极性和创造力。
股权激励的实施需要制定详细的计划和规定。首先，公司应该明确激励对象和股权分配比例，确保公平公正。其次，公司应该设定明确的业绩目标和达成条件，以便员工能够清楚地知道自己需要达到什么标准才能获得股权激励。同时，公司还应该建立完善的股权管理和退出机制，确保股权激励的持续性和可持续性。
股权激励不仅能够留住核心员工，还能够吸引优秀的人才加入公司。通过股权激励，员工能够分享公司的成长和成功，增加对公司的归属感和忠诚度。这对于创业公司来说尤为重要，因为创业初期往往需要依靠少数精英人才的努力和智慧来推动公司的发展。
然而，股权激励也存在一定的风险和挑战。首先，股权激励可能导致员工过度关注短期利益，而忽视长期发展。其次，股权激励可能引发内部矛盾和纠纷，因为员工对股权的分配和价值有不同的看法。此外，股权激励还需要考虑到法律法规的限制和合规性问题。
综上所述，股权激励是一种重要的激励机制，对于创业公司来说具有重要的意义。通过合理的股权激励制度，可以提高团队凝聚力，留住核心员工，吸引优秀人才，推动公司的发展。然而，股权激励也需要制定详细的计划和规定，并注意解决潜在的风险和挑战。只有合理运用股权激励，才能够实现公司的长期发展和成功。