成本管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、销售、财务等各个环节。为了提高企业的经济效益，企业需要建立一套科学、合理的成本管理制度。以下是一些建议：
1. 增强全员成本意识：企业应将成本效益理念贯穿于各项管理工作中，通过提供成本信息，提高员工对成本管理的认识，从而降低成本和提高效益。同时，通过对中层管理人员的业绩评价，促使其采取改善措施。
2. 加强成本控制与核算：企业应合理制定物资费用定额，健全计量、检验和物资收发领退制度，建立企业内部的结算价格体系。同时，制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用界限，采用适切的成本计算方法。
3. 完善经济责任制：企业应建立科学、合理的成本信息管理系统，包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门的负责人参加的矩阵式成本管理小组。同时，完善成本管理的经济责任制，明确各项成本的经济责任，并将市场利润管理细化、落实到员工个人。此外，实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4. 采用现代成本管理方法和手段：企业应采用现代的成本管理方法和计算机管理，改变传统的成本管理方式。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。此外，企业还应抓好成本预测、决策和计划工作，加强成本控制和核算工作，以及事后的成本考核和分析工作。
5. 降低产品成本：企业应抓好降低产品成本的重点工作，如实行比价采购制度降低采购成本，抓好生产过程中的质量控制以减少不合格产品的产生。同时，提高资金运作水平，加大应收账款催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。
6. 加强战略成本观念：现代成本管理的目的是以尽可能少的成本支出获得尽可能多的使用价值，从而提高成本效益。因此，企业在分析自身的竞争优势、确定目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。
7. 进行工作流程整合与改善：企业在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场资源的浪费。
8. 确保成本信息有效性：对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。