人力资源管理是做什么的

人力资源管理是做什么的？什么是人力资源？

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标

和石油资源、煤炭资源一样，人的劳动能力（以下简称“人力”）也是一种资源；石油可以为汽车、飞机等交通工具提供能源。同理，人力可以盖房子，种庄稼等（这是体力方面），人力还可以发明飞机、电脑、手机等（这是脑力方面），同时，老板给员工支付相应的薪酬。这些事情都是社会事业所需要的，我们想要得到房子、电脑、粮食都需要用钱去买，这个就是钱的流动，促进了经济发展。

二.追溯源头

人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来的。

那人事管理又是啥呢？简单来讲就是管理人和管理事。例如，小明要开一家饭店，他需要招聘厨师和服务员，厨师所要做的事情是做菜，服务员要做的事情是端菜，服务好客人。老板需要为厨师和服务员所付出的劳动支付相应的薪酬，从而留住员工。（蓝色部分是管理事，红色部分是管理人）

综上，最初的人力资源就是找人过来做事情，然后给予相应的报酬。

那么如何才能找到合适的人？如何才能让员工把事情做好？这个就是现代人力资源管理的内容了，下面会讲到，大家也可以先思考一下再往下看。

三.现代人力资源管理介绍

现代人力资源管理主要分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1.人力资源规划

举个例子小明要开一家餐厅，他要规划一下餐厅需要几名厨师几名服务员，这个就叫对人员的规划，专业术语叫定岗定编。

为什么要规划呢？因为人安排多了会有人没有活干，小明支付的工资就会变多，增加餐厅运营成本，人安排少了会忙不过来，大家觉得太累就会离职，人员流动太频繁对餐厅很不利。

由此可见，人力资源规划对于企业来讲是很关键的一个环节。

2.招聘与配置

这个比较好理解，延用上面的例子，假如小明最后确定需要1名厨师2名服务员，那么他接下来的工作就是去找到适合做厨师和服务员的人，这个叫招聘。配置的意思就是将厨师分配到厨房，服务员分配到大厅。这个例子比较简单可能大家没办法理解配置的重要性。再举个例子，试想一下一个集团十几个甚至几十个部门，这个时候根据员工自身的特点以及部门的特点进行配置就显得非常重要了，配置的好，员工和部门会发展的更好，配置不恰当，可能会导致员工离职，部门效益降低。

3.培训与开发

当公司把人招进公司后，一般不会马上就会上岗，一般的企业都会先对员工进行培训，这个培训一般称为岗前培训（也叫入职培训）。主要培训内容就是让员工了解公司的企业文化、规章制度等等。这个部分主要由人力资源部门负责。现在多数公司每年也会定期举行基层、中层、高层员工的培训。这些培训的前期准备工作（例如请讲师、资料收集等等），培训过程跟踪，培训结束后的总结与反馈也都是人力资源部负责。

至于开发也不难理解，培训的过程其实就是对员工能力的一种开发和提升。开发的结果就是让员工能力有所提升，在原有岗位上面做得更好或者担任更重要的位置。

4.绩效管理

也叫KPI（Key Performance Indicator）管理，“绩效”这个词语没有工作的人可能比较陌生，但是如果换成激励管理应该就会更容易理解了。举个简单的例子，假如小明每天上学从学校到到家走路（正常速度）要30分钟。有一天小明妈妈和他说：如果你以后每天放学之后25分钟之内到家，妈妈就奖励你100元钱。这个时候一般情况下，小明都会加快走路的速度，甚至连走带跑的回家，一般得到这100元钱的奖励。这个例子中100元钱就是激励方式，需要小明做的事情就是加快回家的速度。

在工作中就是员工需要完成特定的任务，就可以拿到额外的薪酬。例如，一个员工正常一天可以组装30个零件，在没有绩效激励的情况下，他每天组装完30个就不会再组装了，因为多劳动也没有奖励；但是如果现在规定每超额完成一个零件组装额外奖励100元钱。那么这名员工就会像小明加速走路回家一样，加速组装零件以获取更多的报酬。绩效管理对企业来讲增加了生产效率，对个人来讲获得了更多的薪酬，带来了双赢。

5.薪酬福利管理

这个应该比较好理解，就是每个月发的工资，交的五险一金的管理。在这块先不做展开。

6.劳动关系管理

这个也比较好理解，员工入职一家公司要签订劳动合同，和企业确定劳动关系；员工离职的时候要填离职申请表，解除劳动关系。办理入职和离职就是最基本的劳动关系管理。

总之，从学科体系上分，人力资源管理通常包括以下具体内容：

（1）岗位分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。

（4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。

（7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。

（10）劳动关系管理。

这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：

①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发

④绩效管理 ⑤薪酬与福利 ⑥劳动关系

人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。现在你知道人力资源管理是做什么的了吧！

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

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关于人力资源管理到底是做什么的，无论是人力资源管理专业还是具体的人力资源岗位

都有专业的课程设计以及岗位管理方法

人力资源管理其实放在不同的企业，不同的老板手里，有不同的作用，其本质就是“权限”

人力资源管理的一整套学问，涉及了企业的选人、用人、人员管理、人事员升迁与离职、福利待遇、人员激励等各个方面，但由于不同企业给与人力资源管理的授权问题，因此只能占据几个方面

通常，我们认为人力资源管理师，也就是HR，是谁也不敢得罪的人

他们手握用人、管人的权限，企业员工的一切行为都在他们的监督与判断之下，其实是不对的

通常，大企业会有明确的分工，尤其是规模以上的企业，各个部门的工作要求、岗位细则都非常明确，这就要看企业总部给人力资源管理方面下放多少权限了

权限大的情况下，人力资源管理部门自然是中央核心部门

既能够掌管企业员工的去留问题，同时还能对员工的工作情况进行评价，把所有员工在企业内部的活动拿捏得死死的，这种人力资源管理方面权限很大，自然部门的权限也很受老板的器重，属于核心部门

另一类是给与适当的权限，比如人力资源管理部门只给与了新员工招聘、面试、培训和认定等初级权限，一旦你成为正式员工，那么你的表现则由人事专员或者你的直接领导来决定，而与人力资源管理部门之间的关系就没有那么紧密了，这也是大部分规模企业的模式，人力资源管理只下放了选人的权限，至于用人、调动、评价等体系，都由董事会或者公司高层负责。

而对于小企业来说，类似于人事行政，所有琐事杂事都要管，但是最后的拍板由老板决定，权责不明确，这类小企业的人力资源管理的专业性就很弱，但事情又很杂。

人力资源管理的前身是“人事管理”，既要有经济思想、人本思想，还要有管理思想，并通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外的人员关系进行有效运用，简而言之，就是“选育用留”，其中会穿插大量的管理工具，例如绩效管理、薪酬管理。

人力资源管理工作一般分为6大版块：①人力资源战略规划；②招聘与人员配置；③培训与人员开发；④绩效与薪酬管理；⑤HR的管理技能与工具；⑥劳动关系管理。

现代化管理中，我们不能只把HR看成是行政人员，或者是企业保姆，人力资源属于企业核心管理范畴之一，可以发挥巨大赋能作用，作为人力资源人员，也需要尽快转型，成为可支持企业业务发展的重要角色。

人力资源人员除了可以自学之外，还可以报读人力资源总监等课程，融入高端人脉，专业导师带学，进步会更快。

以上是我的回答，希望对你有帮助。

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

人力资源管理做什么的，很多书本，外部机构，网络有很多解释，但我觉得都很理论化。我从一个从业18年的人力资源工作者说说我的一些体会，尽量用白话阐述。人力资源做什么，首先我们就要先弄明白人力资源的价值点在哪，核心的职能是什么，公司这个组织对人力资源的诉求是什么。我的总结是，人力资源核心价值有三点；

1.人力资源是组织的文化践行者和建设者，人们常说，有人的地方就有江湖，有江湖就要有有规矩，这里的规矩就是文化。而文化是人与人之间默契和习惯慢慢沉淀的规则，而人力资源部门就是这些规则的沉淀总结者和推广者，让这种沉淀的文化通过行为和渠道贯彻至组织的每一个人；

2.人力资源是组织的变革者和效率改善的参与者；组织里所有的改革或改善首先要改的就是人，要么是人不合适要么是能力不合适，要么就是思想态度不合适，所以组织架构或流程的改善需要人力资源参与，且在组织变革中严把人员评估考核关；

3.人力资源是公司业务发展的人力需求的保障者。这点大家很好理解，这点也是最基础的，业务要发展，离不开人才的供应，所以人资资源首先最基础的就是要满足业务对人才的需求，要打造和建设公司人才的生产线即人才培养机制。

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