度百

度百_济南高新区提出”以金融企业为服务对象”的商业模式，实现和”全市国资国企融合””创新型”国资经营新模式”的目标。

济南高新区国有土地面积56.43平方公里，隶属高新区国资局，主要工作包括:

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(一)组织实施资产重组，统筹围护相关企业产权和经营权益，增强企业发展活力。

(二)推动资产整合，促进资产治理与企业决策和人事等事项的专业化运作，培育股权价值最大化的企业。

(三)促进创新，建立资产全流程的管理机制，以企业价值最大化为目标，形成并购基金的”中国模式”，”十二五”期间，将开发区的企业内部资源资产及公司控制权与目标企业的重要利益归属合二为一，促进资源的经济性和社会性。

(四)盘活存量资产，提升企业经营效益，提高企业知名度和品牌知名度，促进企业转型。

(五)减少债务负担，通过债务重组提高企业竞争力，通过资产收购实现规模经济，减少财政负担，扩大企业的品牌和影响力。

(六)加快企业内部资源整合，加快公司产业升级，提高企业竞争力，提升企业价值，降低公司生产成本，提高公司管理效率，增强公司的盈利能力和发展潜力。

(七)发展高科技产业，加强产业整合，完善产业集群，提高产业效率，促进产业整合，提升企业价值，增加公司价值，以实现公司价值最大化。

一、内部管理及人力资源计划

公司将强化内部管理，实现对内部员工的有效激励，重点加强对核心员工的市场化、专业化、长期化激励，优化和提升员工综合素质，促进员工积极性和创造性，努力增强员工的竞争力，使企业和员工成为公司的核心。

二、重大战略规划

公司拟设立战略顾问委员会，实施战略顾问，目的在于通过设置合理的、促进公司上下游和员工相互制衡的机制，帮助员工有效组织和促进组织的快速发展